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体育中心工程钢膜结构质量保证措施及承诺 1.1 严谨管理 工程质量是每一项工程的控制重点，本工程将列入公司重点控制项目，对本工程的质量目标是确保本工程质量一次验收合格并通过备案。 在整个工程的施工过程中，公司将始终围绕这一质量目标展开工作，加大人力、物力的投入，加强管理，发扬公司重点项目重点抓，做好每一项工程的精神，实行质量目标管理。为了能使目标得以实现，我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组，责任到人，现场施工做到一丝不苟。管理从严要求，采取以下措施确保质量 1.2 严格贯彻ISO9001国际质量标准 严格执行ISO9001国际质量标准，它是确保工程质量的标尺，我公司是通过ISO9001国际质量认证的企业。因此在整个工程施工过程中，必须确保所含的程序文件正常运行，使工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的完成。 1.3 质量体系组织管理 (1)配备一支责任性强、有管理水平、有能力、施工经验丰富、善于打硬仗的项目班子，并落实各项责任制，使项目经理的责、权、利全面到位，把确保合格作为考核项目经理的主要指标。使项目班子人员既感到有压力，又有动力。 (2)加强公司对项目班子的考核力度和对工程质量的检查力度，对项目实行每月一次考核和每周检查制度。对检查中发现问题，不仅要提出整改意见，更应提出改进措施，使工程质量不断提高。 (3)强化奖罚力度，使工程质量与经济密切挂钩。公司对项目经理部的各项指标实行目标管理，特别是工程质量目标。达到目标，公司对项目实行奖励，若不能达到目标，实行重罚。在开工前签订各项承包合同，交纳风险抵押金，项目经理部以合同形式下达作业任务，实行优质优价，拉大合格与不合格之间的单价，把达到合格奖励在单价中体现，勉励激发班组长和作业人员创优夺杯的积极性。 (4)项目质保体系组织： ①、质量管理网络：结合工程特点与质量管理工作需要，以项目经理为主，配备资质合格的质量管理组织人员，即由项目经理，技术负责人、技术员、质检员、材料员、各制作安装班组等组成的质量管理网络。 ②、质量责任制：由项目经理管理层到施工班组长操作层分二个层次建立责任制，使质量责任制纵向到底、横向到边形成网络。一是建立项目管理层质量责任制，并将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩，二是操作层质量责任制，实行“定人员，定任务，定工期，定质量，定安全（包括文明施工），定报酬，定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 ③、专职质检员的配备：按施工进度、质量目标配备专职质检员，分工明确、责任落实到人。 ④、执行全面质量管理，开展QC小组活动：提高一线班组操作人员质量意识，建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员、各安装班组分别参加的QC小组，用全面质量管理的方法，加强对本工程的质量控制，班组开展以分项工程一次验收合格为标准的QC活动小组，在施工中消除质量缺陷，提高工程质量。 1.4 实行质量目标管理，落实质量目标措施 1、质量目标： ⑴、本工程质量目标是确保分部工程达到合格的质量要求。广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质量意识，激发职工质量的责任心，学习工艺进取心和劳动生产积极性。 ⑵、项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量与进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。 ⑶、在质保体系运转上狠下功夫，认真落实责任制。 ⑷、重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。 2、标准化管理： ⑴、定工艺施工标准： 对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。 ⑵、定分项工程样板标准： 各分部分项工程施工前，均要由QC小组做出样板，以实物样板作为技术交底。做样板前，由项目部制定质量标准及保证质量的措施。 ⑶、定材料封样标准： 建筑材料的质量优劣，在很大程序上影响建筑物的好坏，使用优质材料，是保证工程合格的基础。为此，我们在原材料及半成品上，严格把材料采购质量关，并充分利用我公司特有的理化检测评审能力,做好材料的理化检测。 1.5 控制原材料、半成品的进场关 1、把好原材料、半成品的进场关： ⑴、原材料进入厂内制作，应有质检员与材料员一起以进货材料的数量、质量合格等资料进行核对，帐物相符的方能进场。 ⑵、凡是工程用的钢结构件，项目部材料员进行严格质量验收，不符合要求，不允许发货，把好第一道材料质量关。 2、使用前的检测与检查： ⑴、制订检测计划，落实检测措施。工程上所用的钢结构件材料等，质量员与材料员均按规定进行复试和试验，检测结果符合要求的，方可使用。 6．6 施工阶段的质量保证措施 本工程结构分部质量目标是确保分部工程达到合格的质量要求。为确保目标实现将采取以下措施： 1、认真做好图纸会审