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施工工程质量保证措施 1质量总目标 鲁班奖 质量分部分项创优计划表 序号 创优分部工程名称 质量等级 一 地基与基础工程 优良 二 主体结构工程 优良 三 建筑装饰装修 优良 四 建筑屋面 优良 五 建筑给水排水 优良 六 建筑电气 优良 七 智能建筑 优良 八 通风与空调 优良 九 电梯 优良 1.2质量方针 用精品质量筑企业成功，用优质服务使顾客满意 1.3质量控制体系 由建设单位、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制。 根据质量控制体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。质量控制体系图如图后所示。 质量领导小组示意图 总部主管：集团公司副总经理 总部主管：集团公司副总经理 部门主管：集团公司质量部部长 项目主管：项目经理 项目质检员 各施工班组长 质 量 组 织 体 系 制定分部分项技术措施工程的试验检验工作及时作好技术资料归档严格执行班组三检制度材料采购及验收控制设产品标识及可追溯性监督控制计算工作组织合理施工程序工序管理点控制建立健全岗位责任制不合格的控制与纠正工程质量检验评定半成品与成品保护复核放线工序控制模板及支撑体系控制钢筋工程控制商品混凝土工程控制砌筑工程控制制定质量目标等级规划编制保证工程质量措施项目总管项目总工程师技术部质量部材料部试验室项目经理项目技术负责项目质量负责技术管理材料管理施工管理关键工序控制工程产品与安全责任人员质量文件和记录统计方法的应用测量和试验设备控制木工作业班钢筋作业班混凝土班瓦工作业班电焊作业班抹灰作业班 制定分部分项技术措施 工程的试验检验工作 及时作好技术资料归档 严格执行班组三检制度 材料采购及验收控制 设产品标识及可追溯性 监督控制计算工作 组织合理施工程序 工序管理点控制 建立健全岗位责任制 不合格的控制与纠正 工程质量检验评定 半成品与成品保护 复核放线工序控制 模板及支撑体系控制 钢筋工程控制 商品混凝土工程控制 砌筑工程控制 制定质量目标等级规划 编制保证工程质量措施 项目总管 项目总工程师 技术部 质量部 材料部 试验室 项目经理 项目技术负责 项目质量负责 技术管理 材料管理 施工管理 关键工序控制 工程产品与安全责任 人员 质量文件和记录 统计方法的应用 测量和试验 设备控制 木工作业班 钢筋作业班 混凝土班 瓦工作业班 电焊作业班 抹灰作业班 1.4质量职责 项目经理职责: (1)履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。 (2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。 (3)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。 (4)组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。 (5)合理配备并组织落实项目的各种资源，按IS09001质量体系要求组织项目的施工生产活动。 (6)协调项目经理部和建设单位之间的关系。 技术负责人职责： (1)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发)。 (2)主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 (3)负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。 (4)统计技术选用。 施工员职责： (1)负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书(技术交底)，并逐级交底至作业班组。 (2)负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。 (3)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 (4)负责项目的技术复核工作。 (5)负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。 (6)按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。 (7)根据IS09001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。 (8)负责检验和试验设备的检测。 质、安负责人职责： (1)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。 (2)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。 (3)组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。 (4)行使现场质量处罚权。 (5)负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。 机电安装负责人、装饰工程负责人职责： (1)认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。 (2)参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。 (3)严格按施工规范和操作