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惠州市光耀集团营销实战分析 OTIS Line 光耀集团案例分析 光耀现状 光耀集团简介 营销趋势预测 营销环境分析 营销机会发现 小组分工情况 光耀集团简介 光耀集团即惠州光耀集团有限公司 。 惠州光耀集团有限公司创立于2002年，以房地产开发业务为主，并涉足教育、建筑、金融、环保行业，业务范围遍及广东全省。 光耀集团有限公司是一家年轻而富于朝气的企业，以稳健、诚信、创新、发展为经营理念，公司正进入快速发展的良好时期。 光耀集团有限公司拥有一支有活力、有朝气的创业队伍，平均年龄三十岁左右，中高级人才二十多位，为公司全方位、多领域、大跨度地参加与市场竞争，奠定了坚实的基础。企业领导班子平均年龄在40岁以下，文化程度大专以上，专业技术要求比较高的职位均由年富力强、经验丰富、开拓能力强的专业技术人员担纲。 光耀现状 官网关于光耀的真实现状 光耀地产控股权易主的报道将其推向风口浪尖。更是与传言，光耀即将要倒闭，给收购等消息，消息的来源真假难辨，但光耀的真实状况也不容乐观。 光耀集团案例分析 今年1月，光耀地产由于资金紧张、还款失信，被列入由最高人民法院执行局和中国人民银行征信中心签署的全国失信被执行人名单。业内人士认为，由于三四线城市楼市泡沫濒临，导致高杠杆拿地、主攻三四线城市的光耀地产资金链发生危机。在光耀停工楼盘的采访中，业主也反映开发商资金困难带来的问题. 光耀地产这几年的快速发展是导致今天资金链紧张的重要原因.光耀这种快速的发展，它势必要求资金的宽松，以及不断有新的资金补充到新的项目中去，那么，从目前的政策面来看的话，是不大允许的，因为我们银行系统对于这种地产的贷款是在紧缩。大面上，应该稳，不应过快。快速扩张导致的对资金的饥渴促使不少房地产企业盲目通过各种手段进行融资。然而一旦遭遇政策和市场变化，这些企业就会面临巨大的资金压力。 光耀这个事件，应该是一个在目前惠州市场的个体事件，因为光耀在惠州算是一个走得比较快的企业，这几年在外地的扩张速度比较块，就是因为扩张速度有点过快，资金流的保障跟不上，所以暂时遇到一些困难。 光耀地产营销环境分析 宏观环境 ?当下中国楼市分化与银行金融风险的背景下，融资成本高与销售回款不顺及银行不再“输血”，房企资金周转必然困难，陷入破产的危机不可避免。 ②广东省房企整体资金状况明显不如去年充裕，普遍面临到位资金增速下滑，资金回笼压力增大的问题。 ③为严控风险，最近国内各大银行普遍大幅度缩减了房企的融资总量。 ④广东省房企整体资金状况明显不如去年充裕，普遍面临到位资金增速下滑，资金回笼压力增大的问题。 微观环境 ?揭阳市中级人民法院在对光耀集团相关借贷纠纷的案件中，执行法官发现被执行人没有足够财产履行还款义务，就通过广东法院执行指挥中心将光耀地产等三个被执行人失信信息公布，中国人民银行广州分行将其录入人民银行征信系统的“黑名单”。 ②市场起伏不断时，光耀地产贷款高价拿地，疯狂投资，导致资金链出问题。 ③光耀地产部分楼盘停工与延迟交付，企业资金链紧张。 营销趋势分析 2011年以来，我国针对房地产的调控政策接二连三，从限购到限贷，从房价控制目标到加息，这一系列政策客观上对光耀房地产造成了一定的影响。根据这两年的调控情况，如今再也不是像以前有规律地出台调控政策，所以接下来国家什么时候出台新的调控政策也无法预知了。对于下半年惠州楼市的走势，并不太乐观，因为中央的调控最终还是会见效的。 作为进军我市地产近10年、拥有良好口碑及市场占有率的龙头企业，光耀地产无论在楼市成交和房地产投资，一举一动都格外引人关注。尤其是随着近来来众多品牌开发商大举拿地，我市房地产市场的竞争将更趋激烈。在政策不断变幻、工地成本价格不断上涨、售价一再被限的大环境下，考验的其实是开发商的资源整合能力，面对现状，开发商也应该与时俱进，向我国制造行业一样学习精细化管理。无论是成本控制、人力资源整合、财会管理都需要向精细化管理学习、发展。营销、管理、工程费用都必须有当月目标，成为企业动态的常规管理。 营销机会发现 一：惠州市相关部门成立的“光耀项目问题协调处理小组”并不希望光耀破产，因为这势必增加政府部门相关压力。因此在商讨解决方案时，政府层面希望力促金源收购光耀。 二：光耀地产的战略性产品线——全球候鸟度假地已经愈发成熟，颇具规模，近期将有位于惠州、东莞、威海三地的“全球候鸟度假地”产品集中面市。 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题