erp综合实训要求.docVIP

实训1 沙盘实战演练(８学时) 实训内容 首先将企业资源、企业组织、企业的外部环境等企业基本元素清晰、直观地展现在一个沙盘和教室之中;然后将学生分配在若干个基本元素相同、相互竞争的模拟公司里，根据市场需求预测和竞争对手的动向，亲自制定公司产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略，体验公司的各种经营活动；并在年末用会计报表结算经营结果,并通过经营状况的分析,制定新的一年的经营方案,完成下一年的经营任务。 实训要求 从高层管理者的角度了解企业资源运营状况,建立企业运营的战略策略，并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优先安排,降低运营成本;深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 从中级管理者的角度了解整个公司的运作流程,提高全局和长远策略意识,更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。 从企业全局的角度理解部门沟通的重要性以及业务流程的基本思想。 从团队成员的角度理解团队合作中沟通的重要性。只有以团队方式工作，建立一种团队的共同语言，提高每个人的商务技巧，才能使每个人都能支持公司既定的战略决策,共同致力于公司生产力和利润的提高,公司才能在市场竞争中得到最后的胜利。 实训２ 管理维护数据（4学时） 实训内容 完成录入多公司信息、用户信息等; 用户权限等的设置; 其他设置。 实训要求 了解ERP系统中的组织结构管理特征; 掌握管理数据维护的主要目的; 掌握基本信息设置的基本方法。 实训3 基本信息设置与期初开账(４学时) 实训内容 各种企业基本信息的录入； 各种基本参数设置与期初开账。 实训要求 了解ERP系统的主要功能模块； 理解基本信息设置的主要目的和控制作用； 掌握基本信息设置的基本方法，包括:采购、销售、存货、生产、自动分录、应收/应付、总账等管理系统; 理解期初开账的意义,掌握其设置方法。 实训4　销售管理(8学时) 实训内容 完成录入客户信息的维护、录入客户商品价格、录入报价单,并修改报价单的操作; 完成“录入销售预测”、“录入客户订单”的新增、修改和删除的操作； 完成客户订单的通知备货、销售出货、销售退回环节的管理; 对客户的信用额度进行管理和控制,并在客户信用额度超额时给与警示或终止交易。 实训要求 了解销售管理的主要任务、相关业务流程以及日常操作方法; 理解并掌握客户管理的目的及客户价格管理的处理流程； 掌握销售预测与客户订单管理的处理流程； 掌握销售预测与客户订单之间的关联； 掌握销货管理的业务处理流程； 理解和掌握客户信用度管理的目的及业务处理流程。 实训5　生产管理（８学时） 实训内容 根据当前的销售预测及销售订单,制定主生产计划,并且将维护后的生产计划信息发放成厂内工单； 根据已发放的工单进行物料需求计划计算，并且通过计算库存不足原材料的数量，生成采购计划;再将维护后的采购计划信息发放成采购单； 完成易飞ERP系统中的生产过程:制订工单、领料、完工入库,其中领料环节分别应用“自动扣料”和“厂供料自动领料”的领料模式； 完成车间生产中的委外工序加工过程：制订工单、生成工单工艺、录入投产单、录入转移单、录入入库单，其中工序之间的转移涉及到委外加工工序的转移。 实训要求 理解ERＰ系统中生产管理的基本任务、相关业务流程以及日常操作方法; 理解并掌握主生产计划(ＭPS）的目的和发放方法; 掌握ＬＲP或ＭRP的发放方法; 理解厂内生产－倒扣料模式的目的、意义和处理流程； 了解委外加工-供应商供料模式的目的、意义和处理流程； 了解委外工序加工的模式、意义和处理流程。 实训6 库存与存货管理（8学时) 实训内容 完成库存交易单、借入/借出、库存调拨单据的录入操作; 完成库存盘点操作; 完成期末结转的各项操作; 完成库存呆滞表及库存明细表的查询与分析。 实训要求 理解库存管理的主要任务、相关业务流程以及日常操作方法； 掌握库存管理中库存交易（包括:出入库、借入/借出、调拨等）处理方法及操作流程; 理解库存盘点的处理方法及操作流程; 掌握期末结转的内容及操作方法; 理解并掌握存货管理报表的种类、意义、操作方法及用途。 实训7 采购管理（8学时） 实训内容 完成供应商信息设置、供应商料件价格以及供应商交易统计与评级的管理; 完成询价单、请购单的录入; 完成根据请购单生成采购单，并根据采购变化情况录入采购变更单; 完成进货单、验退货单、退货单的录入。 实训要求 掌握采购管理的主要任务、相关业务流程以及日常操作方法； 掌握供应商基本信息管理的内容及方法; 理解价格管理的含义及管理方法； 掌握询价、核价、请购的处理流程和方法； 掌握采购变更流程的业务处理方法； 掌握进退货管理的内容及处理方法。 实训8 应收/应付管理(8学时) 实训内容 完成预付账款的立账、应付账款的