管理学五字组织文档.ppt

简单结构 ? 一般，它几乎没有或根本没有技术专家体制，很少的支 持职员，松散的任务划分，单位间只存在非常小的区别， 和一个小的管理的阶层。 它的行为中很少的部分被定 型，并且它很少利用计划，训练，和联络意向。 ? 协调机制：很大程度上被直接的监督所影响。特别是， 全部重要的决策权利倾向于集中在首席执行官的手里。 因此，战略性顶点作为结构的关键部分出现；的确，结 构经常由仅仅一个人的战略顶点和有机的经营核心组成。 ? 大多数组织在他们的成长时期经历过简单结构。在完全 相同的时刻，简单结构的环境倾向于简单和动态。 ? 简单结构另一种一般状态是非复杂和不按章管理一个技 术系统。 明茨伯格的”五”字组织结构理 论 内容导航 ? 明茨伯格的简介 ? 明茨伯格与战略管理 ? 明茨伯格与他的”五”字组 织结构理论 明茨伯格的简介 ? Henry Mintzberg is Cleghorn Professor of Management Studies at McGill University in Montreal and professor of organization at INSEAD in France. Well known for his studies of strategic development and of managerial practice, Mintzberg is author or coauthor of seven books including. ? 亨利 ? 明茨伯格是加拿大著名管理学家，其管理思想也主要 体现在战略管理和经理角色方面。 ? 代表作 : 1979 年《组织的结构》 1983 年《 “ 五”字组织结构》 1994 年《战略计划的兴衰》 （ The Rise and Fall of Strategic Planning ） 1999 年《战略探险之旅》 （ Strategy Safari ） . 明茨伯格与战略管理 明茨伯格认为，人们对战略形成的 认识就如同盲人摸象 。 明茨伯格将战略管理分为十个学派， 分别为设计学派、计划学派、定位 学派、企业家学派、认识学派、学 习学派、权利学派、文化学派、环 境学派、结构学派。 学派概述Ⅰ ? 设计学派 将战略形成看作一个概念作用的过程 ? 计划学派 将战略形成看作一个正式的过程 ? 定位学派 将战略形成看作一个分析的过程 ? 企业家学派 将战略形成看作一个预测的过程 ? 认识学派 将战略形成看作一个心理过程 学派概述Ⅱ ? 学习学派 将战略形成看作一个应急的过程 ? 权力学派 将战略形成看作一个协商过程 ? 文化学派 将战略形成看作一个集体思维的过 程 ? 环境学派 将战略形成看作一个反应过程 ? 结构学派 将战略形成看作一个转变的过程 设计学派 ? 设计学派就是设计战略制定的模型以寻求内部能力 和外部环境的匹配， SWOT 分析即是代表性观点。 ? 核心 : 将战略制定脱离于战略贯彻，即将思维和行 动相分离。 ? 存在的问题 ：将思维和行动相分离，需要一个经常 实现不了的基本前提。 ? 适用情况 ：需要关键地重新定位，或者说处于需要 对其策略进行重新定义时期的组织，以及需要对自 己发展方向有一个清楚认识的新的组织。 计划学派 ? 计划学派认为，战略产生于一个受控的、正式的过程， 该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核算清单 进行详细的描述，并由分析技术来支撑。相比于设计学 派的简单和非正式的模式，更强调“步骤”性和“命令” 式的控制。 ? 核心假设 是：按照一定要求制定出每一个战略组成部分， 根据蓝图将它们组合，就会得到最终的产品 — 战略。 ? 存在的问题 ：在结果上，同时妨害到中层管理人员和高 层管理人员进行战略决策的义务。 定位学派 ? 定位学派起源于迈克尔 . 波特的两本轰动性的著作： 《竞争战略》和《竞争优势》。它们使定位学派在战 略管理领域占据了主导地位。 ? 存在问题 ：明茨伯格认为，定位学派同样存在着思考 和行动分离的问题，它使战略制定过程过于深思熟虑 而因此破坏了战略学习。另外，我们也不应该忽略一 个明显的问题就是，定位学派将将企业竞争优势归结 于企业所处的市场结构与市场机会等，就是所谓的企 业竞争优势外生论。