关于三季度万科集团检查迎检预案.pdfVIP

关 于 三 季 度 万 科 集 团 检 查 迎 检 预 案 一 、安全文明检查为飞检，属于突击性检查，到工 地大门口才通知。所以要认真落实以下几点： 1、 门卫制度管理要认真落实好，门卫每天要穿戴好治安工作服及帽 带，手持指挥棒工地大门口看守，做好进出人员、车辆登记，发现异 常情况及时向领导汇报， 严谨工人把小孩带入工地。 对可疑万科检查 人员要坚决登记拖延时间并想方设法快速向项目部领导请示传达信 息，在此过程中领导及时发布信息至微信及 QQ 群，其次有时间及第 一时间截获信息的管理人员马上相互电话通知及行动： 楼栋的管理 人员及时分配任务分人到楼栋疏散工人并督促好工人配戴好安全帽 带并防止工人检查时出现违规作业而扣分， 其余人快速从楼顶往下检 查临边及洞口防护并对破坏的及时动手恢复， 防止意外的拆除而丢了 分； 生活区的陈卫东及时抢在检查前面检查各宿舍并提醒各宿舍做 好应对检查的措施，严禁工人宿舍丢分； 生产经理王建忠及时抢在 检查前面对施工现场进行调度（包括现场施工工人及管理人员行为、 现场存在及易暴露的扣分项） 2、平常施工时期各楼栋栋号长及相关指定负责人做到每天跟踪检查 和整改：确实做到作业层满铺脚手板； 临边及洞口的安全防护为全方 位无缺失及破坏， 安全立网无破损， 水平兜网及水平硬质防护牢固可 靠，各防护符合万科的规范要求； 楼层无大便及临时卫生间定期及时 清理并做好清洁记录； 楼层无积水及渗漏风险； 楼层施工真正做到工 完场清并清运下楼， 楼层材料码放整齐灭火器材配备齐全； 临时消防 水管跟进作业层随时保持增压有水状态； 楼层的施工用电配置符合万 科规范要求且工人使用无违规行为。 3、平时施工时期生产经理及安全员做到对现场的每天检查及跟踪整 改：现场围挡、十图二牌符合现场实际情况，生产标语及警示语耀眼 覆盖面广且张挂合理； 施工现场无积水无扬尘； 现场及仓库材料堆放 规范整洁，分类安全，挂牌清楚；现场所有配备灭火器材有效齐全， 施工用电配置安全防护有效， 大型机械设备使用在有效期内， 且其挂 牌及用电符合安全标准，电箱巡检记录完整，定期安检记录齐全，人 证相符；现场用于应急的发电机随时保持自由切换状态。 4、平时施工时期陈卫东要做到对生活区的每天检查及跟踪整改： 确 保：确保门卫及管理制度健全；直饮开、温水及洗手洗脚池定期清洗 使之干净亮洁显原色； 现场的茶棚休息室及灭烟池设置规范且富有个 性，车辆冲洗设备确行有效； 现场临时厕所清洗及时无异味显原色且 清洗记录完善无缺失； 食堂整洁无蚊蝇； 工人宿舍及食堂用电安全合 规且防护有效 （无私自做饭烧水私搭乱接、 无通铺及使用拖线板现象 等），过载及短路试跳灵敏。 二、实测实量检查为专检，属于异常规检查，在检查 项目部前 12 个小时才会通知项目部，因此也要认真 落实以下几点： 1、在检查组检查前 12 小时通知项目部后，各楼栋要抢住这 12 小时 加人加班加点对本楼栋还未整改完的薄弱项突击整改并抹掉所有墙 上未来得及整改掉的掉点标记数据。 2、在检查抽出各楼栋各楼层部位后及时预先实测并对不合格项突击 整改及设法规避（如站人遮盖等） ，对合格项标记合格部位暗号（如 标记合格板厚位置等） 3、平时加强施工过程控制， 对新测楼层不合格的上墙数据及时整改， 坚持当天实测的问题当天整改完，不累积问题。 4、对已经累积下来的整改项加大整改力度，落