台州巨水铜业有限公司绩效考核制度.pdf

台州巨水铜业有限公司 绩效考核制度 (试行) 编制日期：2011年3月 台州巨水铜业有限公司 目录 目录 2 第一章 总则 3 1.1 绩效考核的目标 3 1.2 绩效考核的基本原则 3 1.3 绩效考核运行的组织体系 3 1.4 考核者与考核对象 5 1.5 考核周期 5 第二章 绩效考核内容 6 2.1 绩效考核体系综述 6 2.2 绩效考核指标 6 第三章 考核程序 9 第四章 绩效考核的实施 11 第五章 绩效考核结果的应用 13 5.1 绩效工资的计算与发放 13 5.2 年度效益奖金的计算与发放 13 5.3 薪酬级别的调整 13 5.4 岗位调整 13 5.5 员工培训 14 第六章 申诉与处理 16 6.1 提交申诉 16 6.2 申诉受理机构 16 6.3 申诉受理 16 第七章 附则 17 2 台州巨水铜业有限公司 第一章 总则 1.1 绩效考核的目标 第一条 绩效考核的基本目标 1. 通过绩效考核体系的有效实施，增强台州巨水铜业有限公司（以下简称公司）的经营和管理能 力，保证公司战略目标的实现； 2. 通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一起发 展； 3. 通过运转良好的绩效考核体系，建立起有效的激励约束机制，培养公司积极向上的健康的企业 文化。 1.2 绩效考核的基本原则 第二条 绩效考核的基本原则 1. 公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有 透明度。 2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实根据，尽量避免主 观臆断和个人感情色彩。 3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流，考核结 果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题 或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4. 差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴 切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5. 常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者 重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6. 发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和考核对象都 应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压