项目一管理会计的基础知识.ppt

管理会计 主编 袁向华 张治萍 郭晓燕 项目一 管理会计的基础知识 任务 1 了解管理会计的基本内容 任务 2 熟悉管理会计与财务会计的关系 任务 3 掌握管理会计的工作程序与方法 现代会计的发展，使会计的管理职能越来 越受到重视。作为会计与管理直接结合的 管理会计逐步从传统的会计中分离出来， 传统的会计被称为财务会计，从而形成了 现代企业会计的两大分支——管理会计和 财务会计。 任务 1 了解管理会计的基本内容 管理会计从传统会计中分离出来， 是会计不断发展的必然结果。 管理会计拓展了会计的管理职能， 侧重于研究企业内部现在和未来资金运 动的规划与控制，它吸收了现代管理科 学的一些成果，成为现代企业管理不可 或缺的一门综合性的交叉学科。 一、管理会计的含义 管理会计是一门新兴的会计学科，是会计 与管理的直接结合，它是以财务会计信息 为主要依据，以经济数学的方法为主要手 段，以加强企业内部经营管理、提高企业 经济效益为主要目的，对企业的生产经营 活动进行预测、决策、规划、控制和考核 评价，为企业内部管理者提供有用信息的 一个会计分支。 二、管理会计的职能 预测职能 决策分析职能 （一） （二） 考核职能 （四） 控制职能 （三） 三、管理会计的内容 管理会计为了更好地发挥预测规划未来 、参与决策和执行控制的作用，必须有 基本理论和基本方法作为指导。作为向 企业最高决策层提供信息服务的管理决 策支持系统，管理会计的内容主要包括 以下几个方面： （一）管理会计基础理论 管理会计基础理论为规划与决 策会计、控制与业绩评价会计 提供了理论基础和具体实施的 基本方法，主要内容包括管理 会计的基础知识、成本性态分 析、变动成本法与本量利分析 等。 （二）规划与决策会计 规划与决策会计是以企业经营目 标为依据，在预测分析的基础上， 运用一系列现代管理技术和方法， 分析评价各种决策的经济效果，为 各级管理人员提供所需信息的会计 方法，主要包括预测分析、短期经 营决策、长期经营决策和全面预算 。 （三）控制与业绩评价会计 控制与业绩评价会计是以全面预算为 依据，通过标准成本制度，实施有效 的成本控制。通过划分责任建立责任 会计，随企业内部各单位实施控制考 核和评价，以保证企业的各个环节和 各项经营活动朝着既定的目标前进。 任务 2 熟悉管理会计与 财务会计的关系 管理会计与财务会计同属于企业会计 信息系统，在同时为企业提供服务时，各 有自己的特点，财务会计的改革有助于管 理会计的发展，两者既有密切的联系，又 有着明显的区别。 一、管理会计与财务会计的区别 管理会计和财务会计虽然同属于一个会计体系，但是在 很多方面具有不同的特征，主要区别有以下几点： （一）会计主体 不同 （二）具体工作 目标不同 （四）工作依据 不同 （三）基本职能 不同 （五）方法及程序不同 （六）信息特征不同 （七）体系的完善程度不同 （八）观念取向不同 （一）两者是现代会计两大基本内容 （二）两者最终目标相同 （三）两者相互分享部分信息 （四）两者在方法上相互补充 二、管理会计与财务会计的联系 管理会计与财务会计存在着相互渗透的密切联系，这种 联系表现在以下几个方面： 从管理会计与财务会计的区别与联系中可以看出，管 理会计有许多显著特点，是有别于财务会计的一整套会计 理论和方法体系的，但是它与财务会计存在紧密联系，这 种分工不同而又紧密联系的关系，如图 1-1 所示。 图 1-1 管理会计与财务会计的关系 一、管理会计的工作组织 管理会计是现代企业组织结构中的一个重要组 成部分，它在企业管理中具有其他会计手段无法 替代的作用。 能否发挥其应有的作用，不仅与管 理会计工作者的主观努力息息相关，更重要的是 取决于其在企业管理中的地位高低。 而企业的组 织形式可以在一定程度上反映管理会计在企业管 理中的地位高低。在西方国家，企业一般实行董 事会领导下的总经