管理制度监理公司管理制度.pdf

管理制度监理公司管理制度 目 录 第一章 监理工作管理规定要点汇编 2 第二章 人员调配制度 15 第三章 监理规划、细则编写制度 19 第四章 《工程管理配合细则》编写管理制度21 第五章 项目监理机构办公管理制度 27 第六章 工程会议制度 33 第七章 旁站与巡视监理管理制度 40 第一节 施工旁站监理规定 40 第一节 日常巡视检查监理规定42 第八章 监理工作预控制度 45 工程项目监理工作预控要点 47 第九章 经济技术签证管理制度 50 统一用表常用签字语言 50 第十章 工程验收管理制度 52 第十一章 安全监理管理制度 57 第十二章 合理化建议制度 73 第十三章 监理工作总结制度 77 第十四章 项目监理机构后勤管理制度 82 第十五章 考勤管理制度 83 现场监理机构考勤制度 83 公司总部考勤管理制度 84 第十六章 项目监理机构行文制度 86 第十七章 工程部巡视检查管理制度 88 第十八章 公司监理工作巡视检查管理制度 96 第十九章 监理工作考核管理制度 101 第二十章 创新管理制度 112 第二十一章 奖惩制度 116 项目监理责任书 116 项目总监责任书 122 广东省建东工程监理有限公司驻肇庆市管理制度汇编 第一章 监理工作管理规定要点汇编 为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工 作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供公司 员工学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。 一、根据《建设工程监理规范》， 总监理工程师应履行的职责： 1 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人 员应调换其工作； 5 、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 、审查和处理工程变更； 9 、主持或参与工程质量事故的调查； 10 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织 监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 、主持整理工程项目的竣工验收。 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 1 、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 1 、负责编制本专业的监理实施细则； 2 、负责本专业监理工作的具体实施； 3 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提 出建议； 4 、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报 告； 5 、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程 师汇报和请示； 7 、根据本专业监理实施情况做好监理日记； 8 、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况； 10 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 1 、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查 记录； 3 、复核或从施工现场直接获取工程计量的有