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《执行力》读后感 近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。 所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行 力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成 为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务 的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企 业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量 完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其 表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企 业经营的核心内容。 读完本书后，个人认为要提高执行力，需要从如下方面入手，来真正提高执 行力： 一、真正的了解 上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、 目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标， 并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、 清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企 业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知， 或者是蜻蜓点水般的认识，要进行