83实际问题与二元一次方程组件2版.ppt

温洛克民间组织能力开发项目 参考资料系列之三：人力资源管理 Winrock Chinese NGO Capacity Building Program NGO Management Series # 3 Human Resource Management 63 3 ．准备资料、物品：准备好为应试者提供的必要资料及物品，交代问题背景与讨论要求。 4 ．进行讨论。 5 ．讨论结束进行评价。 6 ．总结。 ※ 无领导小组讨论测试运用时应注意的问题 1 ．施测环境设置应注意的问题 (1) 在无领导小组讨论中．环境中的人际距离应适合从事所欲完成的工作任务，应试者之间的 距离应适中。 (2) 评价者与被评价者之间的位置关系也是应该考虑的一个重要因素。尽量让被评价者处于 轻松、自然、没有压力的环境中。 2 ．施测过程中应注意的问题 (1) 确立统一的评定标准。评定标准应该细化到要素的行为水平不能太抽象，以免评委不得要 领．或产生不同的理解，仅凭简单印象给分。 (2) 适当控制小组的人数。被评价者人数以四至六人为宜，若人数太多，会使评价者的观察点 太分散，评定的准确性降低；若人数太少，则不易形成讨论的气氛，不利于被评价者发挥水 平。 (3) 向被评价者宣读的指导语应该事先准备好，保证对每组被评价者宣读的指导语都是一样 的。 (4) 在被评价者讨论的过程中，评价者不应介入，不干涉被评价者的讨论。评价者要认真观 察，注意记录被评价者的行为表现。 温洛克民间组织能力开发项目 参考资料系列之三：人力资源管理 Winrock Chinese NGO Capacity Building Program NGO Management Series # 3 Human Resource Management 64 温洛克民间组织能力开发项目 参考资料系列之三：人力资源管理 Winrock Chinese NGO Capacity Building Program NGO Management Series # 3 Human Resource Management 65 附： 无领导小组讨论观察记录表 姓 名 候选人 候选人 候选人 候选人 候选人 候选人 发言次数 善于提出新的见解及方案 敢于发表不同的意见 支持或肯定别人的意见 坚持自己正确的意见 消除紧张气氛 说服或调解 创造一个使不大开口的人 发言的气氛 把小组意见引向一致 发言清楚 分析 概括或总结作决议 口述技巧 非语言表情、随机应变 发言的主动性 反应灵敏 评定等级 温洛克民间组织能力开发项目 参考资料系列之三：人力资源管理 Winrock Chinese NGO Capacity Building Program NGO Management Series # 3 Human Resource Management 66 附录 4 面试实施工作标准 （选自《员工甄选与聘用》， 2003 ，中国社会科学出版社） 签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段：