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K
K计划工作部署
电子渠道运营中心
2014年8月
目录
K计划项目介绍
K计划近期工作
o
全渠道互联网化是未来发展的关键
实体网点覆益份额
开放道终端销份额
中巴电售中图移动中图联函
实体渠道网点石盖份额不到40%;开放渠道终
端销告份额不到10%
销告型网点21.8万;每店每日新发展用户不足
渠道效率
■电子渠道每人每日1808户,为前端销售人员每0
人每日1.39户的13倍
万人口拥有销竺型网点数
劳产率有待提升
急需扩大销售半径
现场活动、全员营销,精
实体店经营成本高,布
力耗费大,时间成本高,
点耗时久,佣金结算周
渠道经理心力俱疲
期长,产出参差不齐
K计划重拳出击,助力省公司机制体制改革创新
量收及市场份额提升
降本增效,提升利涧
提升劳产率,稳定队伍
K计划渠道运营体系
扫码关注,购买简单
毛细渠道,不留死角
支付便捷,经济实题
异网渠道,大杀伤力
码上天翼
强化协同,效率至上
省公司
3G/4G手机+合约
快速省心,事半功倍
+配件+流量包+宽带
13亿用户
CJD 5E
08亿乙用户
K计划核心体系,开展代理人发展和二维码分发
最终用户
二维码/UR引流联网、移动互联网
码上天翼购机系统
移动第三方支付
(集团级、省级店铺)
移动互联网
支付宝饯包
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平台系
中前方后
代理人拓展
支付
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掌上营业厅
系统」系统
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