赣深铁路工经工作流程.doc

PAGE 2 PAGE 2 PAGE PAGE 1 3.2劳务施工招标管理（公司组织） 主责部门：工经部 辅责部门：工程部、物机部、财务部 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 简明内容 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 本流程有13个步骤，其目的是规范劳务施工招标，明确项目及公司各相关部门的职责和权限。由项目部制定劳务施工招标计划，并上报公司成本部备案；项目部编制劳务施工招标文件及最高限价，并上报公司相关部门审核；项目部根据公司审核的意见修改招标文件，发布招标公告，办理投标人报名与资格预审，并上报公司资格预审小组进行审核，审核通过后发售招标文件与收纳投标保证金；按规定时间开标（公司成本部、工程部、纪委现场参加）、评标（从公司专家库中抽选3名评标专家与项目经理、项目工经部长组建评标委员会）、定标与公示；劳务分包合同报公司审批后签订。 项目部负责制定招标文件及组织招标，公司劳务施工招标管理领导小组负责审核及现场监督。 1 制定劳务施工招标计划 工程部 工经部 项目进点后半个月内根据劳务分包计划，向公司成本管理部提报劳务施工招标计划表。 15天 2 备案 公司成本部项目分管人 审核招标计划并备案。 1天 3 起草劳务施工招标文件与劳务分包合同及附件 工经部 起草劳务施工招标文件与劳务分包合同及附件，明确招标范围、工程概况及数量、工作内容、费用组成、计量规则、材料供应及扣款原则、机械设备配置要求、技术及质量要求、投标书的编制要求、投标书的递交时间及相关要求、录用协作队伍数量、最高限价、开标与评标办法等。 招标项目开工前 《招标文件及合同初稿》（电子版） 工程部负责技术及质量要求资料的提供 4 审核招标文件及合同 公司劳务施工招标管理监督领导小组 对项目上报的劳务招标文件、合同及附件进行审核。 3天 5 汇总评审意见下发 公司成本部项目分管人 对公司劳务施工招标管理监督领导小组的评审意见进行汇总，并下发项目部。 1天 6 修改招标文件、发布招标公告、施工队伍资格初审 工经部 根据公司审核的意见修改招标文件及限价，发布招标公告，办理投标人报名与资格预审，并上报公司资格预审小组进行审核。 7天 《施工队伍资格预审表》（电子版） 7 施工队伍资格预审 公司劳务施工招标资格预审小组 资格预审小组对项目部提供的协作队伍名录具有否决权，经公司资格预审小组审核后确定入围协作队伍名录，并发还项目部执行。 2天 8 招标文件发售及投标保证金缴纳 工经部 财务部 通知公司审核确定后的入围协作队伍领取或购买劳务招标文件，并收纳投标保证金。 2天 《招标文件》 9 抽选专家 公司成本部 纪委 项目分管人纪委职员 由纪委监督，成本部从公司专家库中抽选3名评标专家与项目经理、项目工经部长组建评标委员会。 1天 10 开标、评标、定标、公示、下发中标通知书 项目部评标委员会 按招标文件规定时间开标、评标、定标、公示、下发《中标通知书》。 招标文件规定时间当天 《投标报价评分汇总表》、《中标通知书》 公司成本部、纪委、工程部现场监督 11 上报劳务分包合同评审 工经部 项目部上报劳务分包合同，同时上报评标委员会签认齐全的《投标报价评分汇总表》扫描件及《中标通知书》扫描件，公司成本部备案。 下发中标通知书后7天内 《劳务分包合同》 12 评审合同 公司合同评审小组 对上报的合同进行评审，成本部汇总意见后下发项目部。 3天 13 签订合同 工经部 根据公司评审意见修改合同后与施工队洽谈、签订合同。 3天 流程结束 3.3劳务施工招标管理（经理部组织） 主责部门：工经部 辅责部门：工程部、物机部、财务部 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 简明内容 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 本流程有12个步骤，其目的是规范劳务施工招标，明确项目及公司各相关部门的职责和权限。由项目部制定劳务施工招标计划，并上报公司成本部备案；项目部编制劳务施工招标文件及最高限价，并上报公司相关部门审核；项目部根据公司审核的意见修改招标文件，发布招标公告，办理投标人报名与资格预审初审，并上报公司资格预审小组进行审核，审核通过后发售招标文件与收纳投标保证金；经理部按规定时间自行组织开标、评标（经理部自行组建评标委员会）、定标与公示；劳务分包合同报公司审批后签订。 项目部负责制定招标文件并组织招标工作。 1 制定劳务施工招标计划 工程部长 工经部长 项目进点后半个月内根据劳务分包计划，向公司成本管理部提报劳务施工招标计划表。 15天 2 备案 公司成本部 项目分管人 审核招标计划并备案。 1天 3 起草劳务施工招标文件及合同及附件 工经部