某电力路灯照明工程施工组织设计.pdfVIP

电力工程施工组织方案 一、工程概况 1． 工程概述： 1.1 工程地点：深圳市 ** 1.2 工期要求： 60 日历天 1.3 工程简介： 本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合深圳市特 点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接 段主路及主线桥上采用：杆高 12M的钢杆双臂或 10M无臂灯（桥 上），宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致， 即采用 9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用 8M、9M 的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高 15M、3X400W 的泛不灯 工程地址位于 ** 。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施 工较为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施 工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全， 文明施工。 1.4 工程承包方式： 高低压设备采购及安装、 路灯灯具灯杆安装、 高低 压电缆采购及安装。 1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标 准。 二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施 工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经 理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指 挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证 对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水 平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有 丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织 现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及 班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系， 为施工创造有利条件。 2.1 工程施工组织机构： 建设单位 项目经理 ** ** 电力公司 工程监理公司 项目总工 ** 工程部 质安部 物资部 办公室 经营部 ** ** ** ** ** 2.2 本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有 效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效 地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。 2.3 本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人 员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。 三、施工进度计划 3.1 工期规划及要求： 工程总工期 60 日历天。 3.2 总体工期保证措施 ① 将本工程列入我公司的重点工程， 在施工组织及各施工设备和生 产人员的配置上实行重点倾斜政策。 按我公司质量体系文件的要 求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行； ② 在项目内部建立激励机制， 调动各级人员的积极性。 发挥设备优 势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、 完好的机械设备进场； ③ 组织精干、高效的施工组织——项目经