战略管理的一般过程PPT课件教材.ppt

战略管理的一般过程 企业宗旨、目标 期望和权力关系 外部环境分析 内部资源分析 反 馈 反 馈 提出被选战略方案 评估被选战略方案 选择战略 制定政策和计划 选择组织结构 人员管理和制度 公司政治和变革 创建企业文化 战略控制 战略 分析 战略 选择 战略 实施 战略 控制 战略管理的一般过程 战略过程的基本要素 战略分析 战略选择 战略实施 战略控制 战略管理的一般过程 1.战略分析 战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，具体包括： 确定企业的经营宗旨 企业的经营范围、经营哲学、市场目标的描述、组织对企业的期望的估计等 外部环境分析 宏观环境和竞争环境（或称产业环境）分析 内部环境分析 企业资源、战略能力和核心能力分析 战略管理的一般过程 战略环境分析 企业结构、文化、资源、 战略能力及核心能力 宏观环境 竞争/产 业环境 内部环境 社会文化 政治、法律 经济 技术 股东 政府 供应商 特殊利益群体 客户 贷款人 社区 职工/工会 竞争对手 贸易组织 战略管理的一般过程 2.战略选择 战略选择旨在根据企业目的、优势和劣势以及企业的外部机会和威胁拟定一系列备选方案。 提出战略备选方案 评估战略备选方案 选出配合企业外部环境的机会和威胁与企业内部的优势和劣势两类因素要素时的最佳战略。 战略选择 战略选择是利益相关者的理性分析加主观判断的博弈均衡 战略管理的一般过程 3.战略实施 战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。 主要包括五大方面： 建立和调整企业的组织结构 人员和制度管理 企业文化建设 创建企业核心能力 处理冲突、政治和变革 战略管理的一般过程 4.战略控制 战略控制是监测企业的活动与业绩，将经过信息反馈回来的实际绩效与预期的战略目标进行比较，如有偏差采取及时有效措施进行校正。 战略控制既是战略管理过程的最后一个环节，也是整个战略管理过程的重新开始。