在公司2020年生产经营工作会议上的讲话.docVIP

在公司2020年生产经营工作会议上的讲话 转变思想观念 强化效益思维只争朝夕为决胜年度任务而努力奋斗——在公司2020年生产经营工作会议上的讲话 同志们，新年伊始，在全国仍旧持续决战抗击新冠病毒疫情的紧张时刻，我们一手抓疫情防控，一手抓生产经营，既是对党和国家事业的负责，也是为了体现央企担当。按照集团公司和局公司年度工作部署，我们今天召开年度生产经营会，主要是进一步统一思想、凝聚力量，增强干好生产经营工作的信心和决心，明确目标、强责担当，分析研判生产经营形势，细化责任目标，确保年度任务圆满完成。刚才，刘总经理对公司生产经营工作做出了全面安排部署，我都同意，就下一步干好生产经营工作，我再谈三点意见： 一、树立新理念，坚定抓好生产经营信心决心 2019年以来，公司党委团结带领全体干部职工，强责担当、真抓实干，市场开发起步良好、生产经营推进有序、安全管理扎实托底，圆满完成各项生产经营任务，展示了XX分公司上下同心、奋勇争先的一贯作风。2020年，随着整编筹备落地、人员“三定”，公司将正式进入企业化运作，生产经营压力逐步增大。集团公司在部署今年生产经营工作时强调，要做到“一个转变，两个创建、五个全力”，为我们明确了目标举措和和主攻方向。要圆满实现年度生产经营目标，我们需要准确把握形势，抢抓新的机遇，用扎实的工作提升发展的信心动力。 理清思路放开眼界。主要有三个方面：一是蹄急步稳开发市场。根据局发展战略安排，今后我们将重点经营传统水利水电、水环境治理、长江大保护、市政公路“四大领域”，进一步加大市场开发投入，打造过硬专业团队，盯紧重点项目进展，全力开拓市场空间。坚持以生产经营为中心，全面落实集团公司生产经营会精神和工程局有关部署，采取积极稳妥、稳扎稳打、循序渐进，立足区域优势，继续争取获取XX市重点水源项目和长江大保护工程；发挥编标投标专业队伍作用，积极参与编标评标项目，做到集中优势、主业主抓、中心居中，增强市场开发工作成效。二是拓展资源加强合作。实践证明，要想拓展资源，必须注重加强合作，充分挖掘各种资源，常态开展走访工作，既与传统业务客户保持密切联系，还要通过合作、共享、联合，探索联合投资创效模式。我们要不断通过扎实有效的工作拓展企业“朋友圈”，加强走访地方政府和兄弟央企单位，协调高层对话，与政府部门对接，与设计单位开展战略合作，高标准推动XX巴西龙溪河治理首个长江大保护PPP项目建设。三是以点带面特色经营。今后，我们仍要坚持特色发展，走开差异化发展道路，既要看到传统水利水电行业新的增长点，又要大力开拓工程建设的新领域，既要拓展应急救援+项目新产业，又要探索军民融合的新业务。充分发挥多年深耕川藏的地域优势，以西藏灾后应急处置工程和四川汶川格鲁吉亚电站灾后恢复重建抢险工程为项目标准化建设标杆，拓展应急救援+项目资源；以XX巴西项目为水资源项目支点，撬动投资项目、市政基础设施项目大平台。 务实笃行勇立潮头。集团书记在经营工作推进会上指出，要转变作风，精益求精，厚植企业文化，这既是工作方法也是思路理念。我们从战场走向市场，一切工作都要强化执行、落到实处。一是转变作风。当前我们面对的形势是多年脱离市场、客户资源流失，信息渠道不畅、资信业绩欠缺，并且专业人员业务能力不高、投标编标经验不足，这就需要我们市场开发团队继续发扬“白加黑”、“5加2”的工作劲头，更加快马加鞭，为完成生产经营目标获取项目支撑。二是提高标准。找准切入点，转变思路理念，盯紧短板弱项，加快制度建设，持续人才培养。抓住关键点，健全科技支撑体系、组建专业队伍力量，完善人才培养机制，树立“精”“准”意识。三是弘扬文化。中国xx是有着红色基因军转企业，我们是有着满腔热血的xx人。XX分公司要秉承“铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁骨奋斗”的水电铁军精神，叫响“市场开发走前列、应急救援争第一”的口号，不断充实“能打仗、打胜仗”“走前列、争第一”内涵，亮出诚信务实、创新卓越、团结奋斗的创市场搞经营金字招牌。 提升能力厚实根基。以经营工作牵引全面建设，教育引导各级把心思精力用在个人提升、干事创业上，选送人员参加项目经理培训、项目管理人员培训、安全生产“三类人员”培训，加快人才培养，持续建强专业人才队伍：一是完善激励制度，鼓励广大干部职工考证培训自我充电，调动全员参与经营工作积极性，福利政策向一线倾斜，把具备经营专长的人选派到经营岗位上来。二是设立考核机制。要把效益指标细化到人头，并作为业绩考核的重要内容；对完不成效益指标的要实施相应处罚；对因主观不努力、工作失职造成损失的，要严肃追究责任。三是加大培训力度。鼓励内部考取、考证激励，实践锻炼，不断夯实生产经营人才基础，为企业发展输出动力，用好自有力量。 二、聚焦新目标，牢固树立成本效益中心理