工程施工管理流程图整理.doc

工程施工管理流程图 综合部负责 技术部、工程部负责 技术部、工程部负责 技术部、工程部负责 1、1、 根据验收缺1、 现场施工操作 陷1、 1、 入场人员合同签检查施工过程中清2、技术部负责 的发2、 现场施工进度的控制 订及归纳入档 现单处理已存在的缺陷 2、 2、 现场施工人员的3、 施工质量及安全工作对发现缺陷进行缺陷3、1、 投现理2的监督及执行 登记在册。 、 后勤保障工作 最后一轮处2、 与问种存在的各分部分项工程的质量4、 场4、 验收 题工收最终的验3、5、 施工日志的填写及过 为5、 作做好准备。程记录 技术部负责 实验班负责 隐蔽工程记录及检查6、、6证等资料的整理（包 技术部负责及1、 市场拓展及开发 备验设 1、现有试 括建立签字）7、保及维护、相关信息收集 工具的2 养、8电入库设备的、2 新 气试验验具合格实的3、 出 报告工土缺土缺程通过 是建陷自施处验工理收 1、、23、物资部负责收集相关设备的合、5、4格证及说明书 规划性文件编制计设备需求 材料 划编制和审纸预 施工图 交底编划程进度计工 制书作业指导 相关 技术标准交底及管 入场理人员 施工人员的委任相工前 进行施的 关单位协调工作对相关入场人员 培术全技进行安 训。项项目目 的量设备物资人工用护料材 标书的编制 业主的交流 技术部负责投投标标工工作准备备 实验班负责 1、 中标通知书领取 2、 施工图纸的领取 中标 否 1、 对已安装设备进行交接试验 出具交接实验报、 2 告没通过 业主 技术部、工程部负责 送电开通手续的电开通手续的1、 送4办理办理 与相关单位的交 与5相关单位的交2、流沟通流沟通 土建分部分项工土建分部分项电开通人员的 3、送6送电开通人员的 安排及培训 安排及培训工程验收综合部负责施工 勤保障 施工 度工进的施管理 相关安量质及全归类及保存执督的监及的工分项程 的志日填写 及记装安录的等证资料 项项目目信信息收集集 后对、 配合单位勤目已完程项 进行初步验收的记陷登 、对验在册资整、 竣工理料，认。 程验收 缺陷处理 技术部、工程部负责123 有无 电电气施工 1、、23、物资部负责、1、2 通通电开通 施工前的准备工作 监监理理单单位验收收 工作 部部成成立立 物资部负责 现有库存数 清查材 根据料及计划对不足进行购买 有施供 提所全防的员安 品新收验 入库 及设备 技术部、工程部负责123456 过程中 人员的 术文技 验收 、 现场施工操作场、 现 控制工、 施工作 行分 、部质量验收工施 、及过程记录备设 、查检 整理 的监理考成工档缺收 相关并对其进行签 综合部负责的资相、1 关件 准备印工书标、2 打及装订 1、 配4配合业主验收，合业主验收，提供提供相关的技术相关的技术资料资料及在现场进及在现场进行技术说明行技术说明 2、 提5提供整理所有的供整理所有的竣工资料竣工资料 3、 安6安排现场配合验排现场配合验 收人员收人员 文质的作 （施工中） 并行检送 收集相关设备的 合格证及说明书对需检测设备或 者材料进行送检 并归档检测报告 对需检测设备或者、6料进材归档检测报告