第七章第三节 施工项目成本管理.pptVIP

? ②费用执行指标（ Cost Performed Index,CPI ） ? CPI ＝ BCWP ／ ACWP ? CPI ＞ 1 时 , 实际费用低于预算费用 , 效益好或效率高； ? CPI ＜ 1 时 , 实际费用超出预算费用 , 效益差或效益低； ? CPI ＝ 1 时 , 实际费用与预算费用吻合 , 达到预定目标。 Back 2 ）进度偏差分析 费用 前锋期 工期 SV BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP ? 进度偏差分析常用指标： ? ① 进度偏差值（ SV ） ； ? ② 进度执行指标（ SPI ） ； ? ①进度偏差值（ Schedule Variance,SV ）。 ? SV ＝ BCWP － BCWS ? 它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者 的偏差即反映出项目工作量的进度差异。 ? SV ＞ 0 时，表示进度提前； ? SV ＜ 0 时，表示进度延误； ? SV ＝ 0 时，表示项目实际进度与计划进度相符。 Back ? ②进度执行指标（ Schedule Performed Index,SPI ） ? SPI ＝ BCWP ／ BCWS ? 当 SPI ＞ 1 时，表示进度提前； ? 当 SPI ＜ 1 时，表示进度延误； ? 当 SPI ＝ 1 时，表