工程管理中心部门管理职能.pdfVIP

工程管控职能 一、工程管控中心 1.1 工程管控中心的组织 工程管控中心设报建部、设计管理部、成本合约部、工程管理部。工程管控中心人员 的编制随公司的业务发展而做相应的调整。 1.2 工程管控中心的职能 1.2.1 制定总部及项目的工程管理制度； 1.2.2 协调与工程管理相关的内、外部关系； 1.2.3 参与项目的投资计划选择、项目策划； 1.2.4 协助项目公司组建项目工程管理团队； 1.2.5 制定项目工程管理目标、对项目公司工程管理实施考核； 1.2.6 对项目工程管理关键点的控制和日常技术及管理支持； 1.2.7 对项目的工程风险实施系统的监控； 1.2.8 工程管理经验的总结及推广。 1.3 各部门职能 1.3.1 报建管理部 1.3.1.1 报建工作归口管理部门，协助、指导项目的报建专员实施项目的报建工作。 1.3.1.2 制定、完善总部报建部及项目的报建管理制度。组织实施报建部各项管理制度。 1.3.1.3 负责对报建管理工作的持续改进。 1.3.1.4 组织有关报建方面的业务及管理培训。 1.3.1.5 协助项目公司在项目团队组建之前，开发项目的相关前期手续办理。 1.3.1.6 制定项目报建工作管理目标，对项目公司的各项报建工作管理目标进行考核。 1.3.1.7 了解掌握国家及有关地方的相关政策、法律，对项目报建工作予以支持及协助。 1.3.1.8 参与制定项目总体实施规划。 1.3.2 设计管理部 1.3.2.1 规划设计归口管理部门，与项目的设计人员及部门共同实施设计业务的管理工作。 1.3.2.2 制定、完善总部设计管理部管理制度及项目公司与设计相关的管理制度。 组织实施 设计管理部各项管理制度。负责对规划设计管理工作的持续改进。 1.3.2.3 参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策，提出规划、设计方 面的意见和建议。 1.3.2.4 组织有关规划设计方面的业务及管理培训。 1.3.2.5 协助市场部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议。 1.3.2.6 负责项目的概念设计、 方案设计、初步设计。 负责编制方案设计、 初步设计任务书。 组织、实施限额设计。负责组织设计方案论证会。 1.3.2.7 负责项目的施工图设计任务书及施工图审核工作。 负责组织项目开工前的单体设计 方案和结构方案的评审、优化、改进等工作。负责组织各项目施工图内部审核会议，并记 录会审纪要，提出相关修改或深化意见及建议。 1.3.2.8 项目日常重大设计变更的审核。 1.3.2.9 对相关设计咨询单位事前、事中、事后三个阶段进行的管理及评价。 1.3.2.10 协助成本合约部相关设计咨询类招投标工作。 1.3.2.11 参与招标文件的审核，重大投标项目的评标工作。 1.3.2.12 制定项目的设计管理目标，对项目公司的各项设计管理目标进行考核。 1.3.2.13 对项目规划设计优秀经验的总结及推广。 ... 1.3.2.14 承担相关的研发任务，实施设计标准化管理。 1.3.2.15 参与制定项目总体实施规划。 1.3.3 工程管理部 1.3.3.1 工程归口管理部门，与项目的工程管理人员及部门共同实施工程业务的管理工作。 1.3.3.2 制定、完善总部及项目的工程管理制度。组织实施工程管理部各项管理制度。负责 对工程管理工作的持续改进。 1.3.3.3 参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策，提出工程施工方面 的意见和建议。 1.3.3.4 参与项目的施工图设计任务书及施工图审核工作。 1.3.3.5 负责对开发项目的工程计划、质量、安全、技术进行全面管理，组织定期或不定期 的项目检查，全面深入的了解项目实际情况，做好应对及改进措施。 1.3.3.6 参与项目的投资机会选择，提出工程实施方面之意见。 1.3.3.7 组织有关工程管理方面的业务及管理培训。 1.3.3.8 组织项目施工单位、 咨询服务单位、 物料供应商等的管理及评价， 分为事前、事中、 事后三个阶段。 1.3.3.9 负责审核工程总体及年度的工程进度计划， 并对项目工程进度计划落实情况进行协 助及监督。 1.3.3.10 对项目的施工组织设计、重大技术方案进行管理，如施工组织设计的评审、复杂 地质条件的桩基施工方案、深基坑施工方案、高支模、商业或酒店项目的机电施