打造团队执行力培训课程--提升团队执行力企业内训.pdf

执行力执行力 ：企业不得不长期关注的不得不长期关注的主题题 •• 为什么策略雷同为什么策略雷同 ，绩效大不相同？绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会为什么激励大会 ，员工听听感动员工听听感动 ，想想激动想想激动 ，回去不动？回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功懂得如何执行的人获得成功懂得如何执行的人获得成功懂得如何执行的人获得成功。。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功懂得如何执行的公司获得成功懂得如何执行的公司获得成功懂得如何执行的公司获得成功。。。。 解读解读企业执行力问题执行力问题>>> 管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。 成功成功=5%5%的战略的战略+95%95%的执行的执行 ，若不解决企业执行的问若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒! 什么是执行什么是执行？ •• “缺失的缺失的一环环” • 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之 间的差距间的差距。 • 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采 取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员 、运营相结合，以实现预定目标的学问。 • 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。 第第一部分部分 ：铸造执行力铸造执行力3个要素个要素 结果导向 责任逻辑责任逻辑 执行法则执行法则 要素一：结果导向 工作重在到位 靠结果生存靠结果生存、只为结果买单只为结果买单 执行不到位执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行 执行到位的执行到位的三大标准大标准 ： 保质保量保质保量 客户价值客户价值 圆圆满满圆圆满满 执行是执行是 “我做我做了吗”？ 完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责 结结论论 ：完成任务完成任务≠执行执行 ；执行是有执行是有结果结果的行动的行动 企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合， 无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果， 不创造价值的理由不创造价值的理由。你提供价值你提供价值 ，只与你做只与你做一个职业化员工个职业化员工 ，与与 你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 小结小结 ：内内心6思思 员工与企业关系？员工与企业关系？ 员工向企业提供？员工向企业提供？ 结果有什么用？结果有什么用？ 没有提供结果是 结果要有什么 没有提供结果是？ 结果要有什么？