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确定订货批量的方法 ? 固定订货批量法 ? 经济订货批量法 ? 按需订货法 ? 按固定时区需求量确定批量法 ? 时区订货批量法 ? 最小单位费用法 ? 最小总费用法 ? Wagner-Whitin 法 确定订货批量的方法 ? 固定订货批量法 ? 经济订货批量法 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 60 60 60 180 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 58 58 58 174 确定订货批量的方法 ? 按需订货法 ? 按固定时区需求量确定批量法 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 45 40 25 40 150 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 35 10 40 20 5 10 30 150 确定订货批量的方法 ? 最小单位成本法 ? 最小单位成本的计算 订货费用 $100 ，库存保管费用每件每时区＄ 1 时区 净需求 保管时区 候选批量 每批保管费 单位保管费 单位订货费 单位成本 1 35 0 35 0 0 2.86 2.86 2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44 3 0 2 4 40 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 45 60 45 150 确定订货批量的方法 ? 最小总成本法 ? 最小总成本的计算 时区 净需求 保管时区 候选批量 单位库存时区 ( 累计 ) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 3 3 85 130 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 85 65 150 确定订货批量的方法 ? Wagner-Whitin 法 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订单 45 65 40 150 2.10 库存记录准确度 ? ABC 分类 ? 库存记录准确度 ABC 分类 价值％ 数量％ 100 95 80 20 35 100 A B C 库存记录准确度 ? ABC 分类 ?库存盘点报告 ?库存调整 ?库存准确度报告 常用的批量调整因子 ? 最大订货量和最小订货量 ? 报废率（损耗系数） ? 批量倍数。 2.11 物料清单中的虚项 使用虚项的原因： ? 标识通常不入库，但偶尔入库的物 料项目 ? 标识一组不可能装配在一起的零件， 以使得物料清单的结构更清晰 ? 标识一种预测和主生
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