岗位职责说明方案.doc

岗位职责 表3-2 岗 位 名 称 职 责 项目经理 （1） 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，履行与业主的合同责任、权利和义务。 （2）负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 （3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。 （4）负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。 （5）负责与业主、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各专业分包单位的协调工作。 综合办主任 （1） 领导项目后勤保障及职工教育培训工作，主管项目办公室工作。 （2） 负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。 （3） 负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 （4） 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。 （5） 领导项目对外宣传工作 (含现场CI 工作)。 （6） 负责制定职工教育、培训工作。 项目总工 （1） 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部的工作。 （2） 组织编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。 （3） 负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。 （4） 领导施工详图设计和机电综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。 （5） 主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。 （6） 负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 （7） 组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。 （8） 负责土建、机电的技术协调工作。 （9） 负责项目材料设备选型的相关工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。领导项目计量设备管理及试验工作。 （10）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。 （11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 （12）参与项目结构验收与竣工验收工作。 现场经理 （1） 负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理 工作，主管项目工程部和安全保卫部。 （2） 建立各项健全现场生产管理制度。 （3） 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。 （4） 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作。 （5） 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 （6） 参与质量事故的调查,并提出处理意见。 （7） 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 （8） 领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 （9） 领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。 商务经理 （1） 负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项目商务部、物资部的工作。 （2） 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 （3） 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 （4） 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 （5） 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 （6） 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 （7） 负责项目的成本管理工作。 （8） 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 机电经理 （1） 负责领导项目机电生产管理工作，主管项目机电部的工作。 （2） 负责机电专业队伍考核工作。 （3） 负责项目机电材料设备选型的相关工作。 （4） 根据项目总工期控制计划，领导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。 （5） 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 （6） 领导编制机电专业施工方案，牵头协调解决机电专业技术问题。 （7） 对机电专业施工质量负领导责任。 （8） 负责机电专业材料计划的审定。 （9） 参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。 （10）组织做好机电专业施工信息反馈及各项工作记录。 质量总监 （1） 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 （2） 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 （3） 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查。 （4） 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 （5） 监督“三检制”与“样板制”的落实