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人机料法环是什么 最佳答案 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需 要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附： 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工 等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下 属员工。 人 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这人的 因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就 不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只 讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新 知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工 作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导 所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他 们能人尽其才 。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用 人。 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点， 激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高 员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理 就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运 作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除 了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什 么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为 现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在， 人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有 力途径。 料 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化， 一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整 个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结 果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其 后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作 的结果。 所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件， 自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局 的人；能够为大家着想的人。 法 1 顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书， 标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规 程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严 格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。（ISO9001：2000 7.5.1a 获得表述产品特性的信息；b 必要时，获得作业指导书。） 环 指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4 工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境 也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业 对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工 业制造企业也有了ISO14000. 在生产现场中，5M1E （人机料法环）的体现主要有： 人：生产总监、车间主任、班组长工段长、员工等等所有生产系统的管理和操作 人员，一般把他们分成：决策层、管理层、执行层和操作层四个层次；（4 ） 机：第一方面是设备：用来生产产品的机器；第二方面是设施：厂房、照明等等； （2 ） 料：一般分为原辅包材料、成品半成品、备品备件等三个内容，这里主要是物料 管理，所以ABC 法则就是核心的东西啦；（3 ） 法：由技术或研发部门根据客户需求所作的产品生产过程和每个环节的标准，也 就是工艺此为其一，第二个方面就是技术研发本身。（2 ） 环：一般分为软环境和硬环境（2 ）。软环境就是企业文化、管理制度、工作氛 围、职场等等；而硬环境则是环境的硬性指标，例如温度、湿度、大气压力、车 间洁净度等。 一般情况下，光有这五个方面还不足够，最后还有“测”，即“人机料法环测”。最 后的“测”原则上包括两个方面，生产统计和计量