防止外发控制程序.docVIP

防止外发控制程序 目的 从接单、生产安排、生产过程各个环节予以预防和控制，防止订单外发。 定义 2.1生产过程 指从面辅料入库到发货的整个生产过程及相关节点，包括但不限于：面辅料的检验、裁剪、印绣花、缝制、锁订、检验、包装、存放、发货。但不包括线、纸箱、胶袋、吊牌等小部件的对外采购。 2.2外发 指生产过程任何节点性工序或完整的生产过程移交到本厂区之外的任何其它工厂、个人来完成。但经客户同意的经客户许可的工厂之间协调的不包括在内，此类协调必须有进出口公司书面或邮件许可。 规定 所有订单必须在本厂完成全部生产过程。 生产过程中特殊环节，如洗水、印花、绣花确需外部工厂完成的，需选择客户指定的工厂。 不允许任何形式的家庭作业，即使是本厂员工。 控制措施 4.1管理措施 4.1.1本公司所有人员，即使是主管生产的经理，也不具备将订单分配到其它工厂的权利。 4.1.2 任何人就发现的外发行为都可以向公司最高管理者或进出口公司举报。 4.1.3公司生产经理每月向进出口公司汇报产能情况，防止进出口公司过度接单。生产经理就进出口公司业务员提出的接单相关咨询，应认真核实生产计划，真实的向进出口公司进行反馈。 4.1.4 生产经理应对生产过程进行监督，其中应重点关注上线初期的产量，以做出基于事实的产量评估，确保交期得以保障，在交期出现问题时要尽早做出调整。 4.1.5 交期出现问题而本厂产能无法满足时，要立即向进出口提交说明，以寻求解决办法，但任何情况下不允许外发。 4.2违规处罚 4.2.1 公司生产管理人员安排外发的，一经发现，按严重违反公司规章制度处理。 4.2.2 私自将裁片、成品、半成品带回家工作，或安排本部门人员将生产工作带回家的，一经发现，对管理人员和员工均将按严重违反公司规章制度处理。 5.本规定自发布之日起立即实施,本规定的直接执行者为主管生产经理，直接监督者为进出口公司社会责任审核负责人。