合并所员工思想.docVIP

　　 　　第一篇、岗位工种合并与提高效率 　　合并所员工思想 　　岗位工种合并与提高效率 　　目前，通用机械制造行业面临困难重重，经营环境恶化，各企业普遍存在技术装备劣化，产品结构不合理等，加之机构臃肿、人员过剩，企业负担过重，成本居高不下，形势非常严峻。很多机加企业业务萎缩，资金短缺，处于停产、半停产状态。企业已面临生存危机，只有依靠全体职工群策群力，深入挖潜、提高效益，为企业和全体职工的长远利益，作出一定的、暂时的牺牲，才能共渡难关。 　　下岗分流、减员增效，是全国个行业普遍提倡并广泛采用的方法，然而就如何下岗、怎样分流，减哪些员、增什么效，并没有明确规定，也就是说，个企业都处于一种探索阶段，面临许多敏感问题和许多不确定因素，操作困难。从多数国企和类似国企的大集体的情况来看，“大锅饭”的现象依然普遍存在，所谓“下岗”、“减员”仅仅局限于富余人员自愿提前退养、自愿下岗的形式，属于走过场、搞形式主义，根本未触及实质问题。在涉及“下岗”、“减员”的问题时，一些同志并无压力和危机感，既有“我有岗位，本岗位只有我一人，不可能“下岗”或“减员”，也有“我技术水平高，工作能力强，工作表现出色，“下岗”、“减员”与我风马牛不相及。”，等等想法。事实上，“下岗”、“减员”并不是只有富余人员、工作能力差、工作态度差的同志才具备条件，如果企业没有效益、难以为续，或面临破产，那些既肯干又能干的骨干力量