裴军企业核心竞争力的建立和可持续发展.pptVIP

核心竞争力的建立 如何发展核心技术 ？ 举例：施耐德和 ABB 施耐德 并购 TE 电器 （ 1988 年） 并购实快电力 （ 1991 年） 并购梅兰日兰 （ 1992 年） 进入工控领域 进入家用微断领域 确立元器件行业地位 核心竞争力的建立 ABB 的由来： ABB 集团成立于 1988 年，是由瑞典的电力照明与发电机制造商 阿西亚（ ASEA ）公司和世界上第一个输送高压交流电力的瑞士布 朗 勃法瑞（ BBC Brown Boveri ）公司合并的结果（原瑞典 ASEA 公司和瑞士 BBC 公司分别有上百年的历史）。在合并前， ASEA 与 BBC 公司已经是世界上著名的电力设备制造企业，同时也是相互 竞争的企业，但在美国、日本等大型电力设备制造商的激烈市场 竞争的压力下，企业需要扩大规模，已不能单纯依靠自身发展的 力量去做一切事情。 两企业合并重组为一个新的企业（ ABB ）后，不仅扩大了企 业规模，同时也在产品、经营、技术等领域达到互补，符合双方 企业的长远利益和长远战略目标，增强了企业的核心竞争能力， 达到了强强联合、优势互补的效应。 核心竞争力的建立 如何发展核心技术 ？ 举例：日本企业 管理专家乔治·达伊教授说：创新模仿比那 些开创者更能领会创新对于顾客的意义，因 而可以做一些对顾客更有价值的改进。 搞原始创新要考虑到国家或者企业的现 实状况，对一些企业来说模仿创新是最 现实也最高效的一条道路。 日本公司把贝尔公司发明的半 导体专利引进本国后，迅速开 发转化为各种电子产品如收音 机等。美国人觉得很吃惊，结 果发现还是自己的技术。 这就是日本人的精明所在，能 快速进行模仿创新。 精工表最早是在瑞士开发出来的，瑞士 是制表的大国，开发石英表以后，没有 把它看作一种时代的进步、技术的进步 而继续发扬光大。日本人很快把这个技 术买到手， 1964 的第十八届奥运会上， 日本人把他们开发的石英表制成奥运会 的专用表，一举抢占了市场。 核心竞争力的建立 （三）形成有特色的管理模式 培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞 争力的重要途径。只有加强管理，形成有自己特 色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技 术进步的威力充分发挥出来，保持企业不断发展 和基业常青。由于各个企业所面临的内外环境不 同，因此管理方式也有些差别，关键是要建立符 合本企业实际的管理模式。 核心竞争力的建立 举例： 通用电气与世界第一 CEO 杰克 . 韦尔奇 20 世纪 30 年代的 GE 以集中化管理与控制著称 50 年代， GE 率先将权力下放到各个业务单元，成为典型的分权公司； 60 年代， GE 是战略规划与增强员工能力的典型； 70 年代， GE 继续强调战略规划的指导与战略业务单元 (SBU) 盈利能力 之间的配合，并以此取得了很好的经营业绩。其总裁韦尔奇于 1982 年 初圈定了三个战略业务领域：服务、高科技和核心企业。通过并购与 出售，通过集中于优势业务，通过六西格玛管理，通过文化与管理变 革，将 GE 从一个以产品生产为主的公司，转变为一个以服务为主的 公司。 不过需要注意的是： GE 采取的很多做法不一定适合其他公司。但其 发展过程中层出不穷的管理创新使得 GE 这个百年老店不断焕发新的 生命力。管理改革创新上的核心能力使得 GE 名扬世界。 核心竞争力的建立 （四）打造品牌，实施名牌战略 在市场经济发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成 为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌一般有可靠 的质量、极高的知名度和美誉度，能给企业带来极大的市 场占有率，使企业保持繁荣。而企业的核心竞争力的直接 表现形式主要是市场占有率，这是衡量企业核心竞争力强 弱的一个重要的指标。因此要树立正确的品牌意识，积极 实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌 发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品 牌理念相配套的系统教育培训等。 企业核心竞争力的建立 和可持续发展 工程技术中心 裴军 什么是核心竞争力 最早提出： 1990 年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔 （ C. K. Prahalad 和 Gary Hamel ）在《哈佛商 业评论》发表《企业核心能力》一文中提出了核 心竞争力的概念。 (Core Competence) 什么是核心竞争力 布罗哈德和哈默并没有给出直接的精确定义，而 是给出了描述