招商销售工作计划.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工作计划：________ 招商销售工作计划 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 招商销售工作计划 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司XX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 招商项目月度工作计划 1、抓紧秋季招商项目的落实及签约准备。 2、继续做好真德有机农业发展公司注册、筹备的服务工作。 3、做好基础工程验收扫尾。 4、拿好农业园区xx年度投资预算方案。 5、做好招商引资进园相关项目服务。 6、对争创市县示范村、先行村情况进行督查调研。 7、编制好30个先行村新农村建设规划电子版本。 8、做好XX年度全县农业农村经济形势的预测分析工作。 9、协助相关部门抓好“一池三改”，推进农村环境综合整治工作。 10、对全县新一轮农村帮扶工作实施年度督查指导。 11、对照年初目标，做好全年工作总结。 12、做好农业普查和农业生态组有关工作。 13、跟踪农村“三大合作”目标规划落实，抓好组建工作。 14、做好农村“三大合作”工作总结，开展农村“三大合作”月度统计。 15、指导、督查乡镇推进农村“三大合作”。16、组织农村财务结记账工作。17、督查各镇在秋收工作中，规范收取农民应承担的税 费。18、配合做好全省农村财务规范化示范镇村的检查。19、做好农民负担、农村财务、土地承包等方面的信访调查处理工作。20、编印好“三农”工作专题调研材料汇编。21、完成公务员登记的各项工作。22、修订完善机关效能建设相关规章制度。23、根据人事部门要求，组织好公务员“5+x”的学习培训。24、着手统筹全年农工办工作总结。25、按照要求做好凡达公司项目建设服务工作。 1、做好基础设施扫尾及验收工作。 2、对明年以项目为重点的工作安排及资金需求情况进行调研。 3、配合县政府做好农业国有场圃资源整合工作。 4、协调服务拜森生物科技工程项目的建设筹备、注册帮办工作。 5、组织“133”工程环境整治检查考核。 6、完善先行村规划，启动面上规划。 7、检查指导30个示范村、先行村的创建工作。 8、做好XX年度全县农业农村经济形势的预测分析工作。 9、配合县人大、县政协对新农村建设开展调研工作。 10、做好农业普查和“农业生态组”有关工作。 11、做好“两节”农业项目督查。 12、组织开展农村财务规范化管理合格镇村自查，做好迎接全省检查准备。 13、督查各镇在秋收工作中，规范收取农民应承担的税费。 14、落实市“三大合作