工程管理、施工配合措施方案.docVIP

工程管理、施工配合措施方案 （一）、工程项目合同管理 1、含义 工程项目合同管理指对项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和决算工作进行全过程管理。 2、职责划分 由项目经理确定合同管理的指导思想，并由项目经理与项目副经理参与谈判与签约，由财务预算部具体负责合同的过程管理与结算工作。 3、合同管理 （1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本和国内合同示范文本，并有合同当事人在此基础上进行修订补充。 （2）总承包做好对分包管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证各个工程的顺利施工。 （3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等合同管理实施细则。 （二）、工程项目技术管理 1、含义 工程项目技术管理是指通过科学管理，正确地彻执行国家颁布的现行规范、规程和上级指定的各项管理制度，运用先进的施工技术和科学合同的管理措施，对工程项目的各项技术活动和施工技术的各项内容进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。 2、生产职责划分 有项目工程师领导技术部进行整个工程的基础管理工作。 3、技术管理内容 （1）基础准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查，设计交底会审，编制施工组织设计及技术方案交底。 （2）工程实施过程的技术管理内容包