采购和供应商管理分析.ppt

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gou yu gong ying Sha 采购与健应商管理 深圳市德信诚经济咨询有限公司 好好等习天天问 采购在现代企业中的角色定位 好好等习天天问 采购品质特殊含义 常人眼中的品质 釆购员眼中的品质 合格品率良好品率优质品率 成本 合适性} 公平合理的价格≠适当的价格 质量 功能 好好等习天天问 采购管理VS企业利润 单位:百万元 销售额价格劳务费和工资 般管理费用采购 +17%+5% 50% 销售额 「购入的商品和服务 劳务贵和工资 一般管理费用 550 好好等习天天问 采购管理新模式 信息流 采购 供应商11制定采购计划1;提供材料:1 设计 销售 供应商管理 生产进度 销售价格 供应商选择11谈判与签约1提供配套件 产周期1销售数量 供应商开发}品质管理 材料利用率 库存数量 供应商评价11跟催与验收1提供供应商 在制品状况 场预测 1供应商管理11釆购信息 参与设计 1反馈意见!1客户意见 管理 供应链

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