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采购成本分析与议价谈判技巧
JUL 2006
商业中获益于独立性的最大的潜
在机会,就存在于生产企业与其供应商
之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的
未开发领域——没有什么领域象该领域
样是如此地被人忽视。”
彼得德鲁克(1982)
目录
采购成本的战略性管理
二、成本管理的切入点及解决方法
三、价格分析
四、成本管理的基本工具
五、优势谈判
、采购成本的战略性管理
◆采购系统设计的指导思想
采
策略性采源
日常间购置
商品策略研究
材料购置计划制定和实施
策略供应商选择
材料跟踪及物流管理
策略供应商全球规划
审单核数,授权付款
采购类别定位方阵
战略采购的不同策略
大对业务的影响
采购重产品规格
利用型
战略型
集中
改进
最优价格战略购」联合程序
评估
进
次要型
瓶颈型
小
全珠采的合作关系
重整
供应市场复杂程度
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