小学校长任期目标20132015.doc

PAGE PAGE 1 XX小学校长任期目标 （2013-2015） 一、指导思想 以邓小平“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”的教育理论和“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的教育方针，积极落实素质教育，以《中国教育改革发展纲要》和《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》为依据，认真执行《教育法》、《教师法》，坚持科学发展观，继承和发扬我校的优良传统，同时借鉴、学习兄弟学校的办学经验，加快学校现代化建设的步伐，坚持以教学为中心，以育人为根本，深化教育改革，树立现代教育理念，面向全体学生，以开拓进取，与时俱进的精神，团结全校师生员工，努力实现办学目标。 二、任期总目标 在上级教育主管部门的领导下，依靠全体教职工的共同努力，进一步深化教育、教学和管理的改革，把学校办学水平整体推进。在三年内，首先是保证教育质量、人员素质、学校管理和办学条件再上一个新台阶；其次稳打稳扎，努力争做区小学教育的火车头；三是争取实现教学质量逐步进入全区小学的前列。 三、德育目标： 发挥教导处职能作用，通过三年的努力，实现管理规范，制度健全，队伍精湛，经验丰富，特色鲜明，协调发展的格局。营造关系融洽，勇于创新，全员育德的教育氛围。打造心理健康教育品牌。学校、家庭、社会相结合，构建学校、班级、学生网络德育系统。将德育生活化，家庭化，创建立体德育网络。 四、办学水平目标。 1、稳定学校发展规模，保住生源。确保学区内适龄儿童100%入学。 2、力争2015年学校办学水平评估等级为全区前列。 3、加强与市内名校的交流，进一步扩大学校知名度，力争将学校办成社会各界信任的放心学校。 五、教师队伍建设目标 1、加强师德建设，规范教师职业行为。倡导教师高尚人格修养，确保教职工违法犯罪事件为零。杜绝违规违纪行为及因学校管理不当引起的上访事件的发生。 2、确保专职教师学历达标率达100%。 3、大力实施“名师工程，名班主任工程”。 4、确保30%左右的教师有综合学科的教学能力。 5、确保100%的教师会使用现代信息技术，60%左右的教师能熟练地运用现代信息技术。 6、建立教师研讨制度，抓好校本研修，提高教师的素质与教科研水平。 六、教学工作目标 1、严格执行课程计划，各科开齐开足率达100%。 2、（1）毕业年级统一测试总评在区小学前10名以内。 （2）确保各类考试参考率为100%。 3、积极开展教研活动，每学期100%的教师参加研究课、公开课的上、听、评活动。 4、因地制宜开展综合实践和兴趣小组活动。 5、狠抓校本研修，建立教师集体备课及教育教学反思制度。 6、确保10%左右的教师有教科研成果（论文、案例、实验报告、电子课件等）。 七、学校管理目标 1、学校行政班子分工明确，加强学习不断完善，逐步形成一套有效管理的运行机制。 2、建设规范的学校决策制度，完善科学民主决策机构，确保每年度班子成员的形象测评，教职工满意率和基本满意率达80%以上。 3、确立“以人为本”的现代管理意识，构建现代管理的运作机制，建立“和谐教育”管理体系。 4、不断完善学校规章制度。 八、校园建设目标 1、加强校园绿化、美化，营造文化教育氛围。 2、争取资金完成改厨、改厕、改水工程，改善师生用厕、饮水和用膳条件。 3、完成电路改造，消除用电上的不安全隐患。 4、制定《校园建设发展整体规化方案》，争取资金对教学楼进行大修。 5、按省要求配置统一规格的课桌椅。 6、增购部分图书，添置一些教学器具。 7、规范财务管理,做到严格按预算开支,民主理财,精打细算,厉行节约,杜绝一切违纪违规行为。 8、加强安全教育和学校综合治理。确保校舍、校园周边环境，食品、学生交通的安全，确保不出现重大安全事故。 九、主要措施 （一）切实加强师资队伍的建设 学校坚持以“教师为本”思想，相信每位教师都有很大的潜力，通过加强师资队伍建设，造就一支结构合理、人心稳定、努力上进、科研见长、师德高尚的师资队伍。 （二）实施管理创新工程 学校管理是一门科学，也是一门艺术，要使学校工作充满生机和活力，充分调动广大教师职工的积极性，达到树校风、立教风、正学风的目的，必须在实现学校管理的制度化、规范化、高效化的基础上，再通过不断探索、创新，才能确保管理出效益。为此，我校在管理上要体现出精神鼓舞与物质激励相结合，制度的软与硬相结合，规范化和人性化相结合，量才而用、奖罚分明的原则。努力树立良好的校风、教风、学风。 （三）全面推进素质教育，以