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外发加工管理制度
1. 目的
确保对外发加工过程有效控制 ,保证外发产品质量 ,满足生产需要。
2 ． 范围： 适应于本公司所有外发加工之产品。
3 ． 权责
计划部：负责外发加工产品的通知。
采购部：负责外发加工供方的选择、监管、单价的跟进。
货仓部：负责外发加工产品的收、发管理及交期的跟进。
车间 QC：负责外发加工产品出厂的检验。
IQC： 负责外发产品的验收。
4 ．定义（无）
5．作业内容
5.1 流程图（见附表一）
5.2 安排外发加工的方式和数量
物料计划部总管依生产排期结合生产实际情况， 安排有关物料配件要外发
...|||||...
加工的方式和数量的通知（填写在工作单上） 。
5.3 外发加工厂商的选择
5.3.1 外发加工商的选择程序参见《供方管理程序》 。
5.3.2 采购部依加工产品的种类选择加工商，仓库根据《外发加工商名单
表》 （见附件五）实施外发加工。
5.3.3 采购部与加工商签定加工协议书。
5.4 外发加工的实施
外发加工 管理制 度
5.4.1 加工厂商在批量生产前需打样或小批试产，样办及样办确认单交本
厂品管部确认合格后才可实施大批量加工。 ...|||||...
5.4.2 仓库依实际物料发货，并填写《发货单》 （见附件三）、《退货单》
...|| |||...
（见附件四）和《货物放行条》 （见附件二）。
5.4.3 《发货单》、《退货单》应清楚填写供方名称、日期、货物名称、数
量、加工方式等，交期以加工协议书内容定。 ...|| |||...
5.4.4 供方在生产过程中若出现异常应及时书面通知本公司 ,以便及时处
理，准时交货。
5.5 外发加工物料的跟踪
5.5.1 实际货物发出后， 货仓部负责对外发加工商的交期、 数量进行跟踪。
5.5.2 《发货单》、《退货单》若需修改，由需修改的提出部门重新修改后及
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