工作纪律会议纪要1.docVIP

工作纪律会议纪要 工程名称 **工程 会议主题 有关工作安排、工作纪律的内部会议 主持人 ** 主持人职务（职称） 项目经理 会议日期 2012/12/30 会议地点：项目部会议室 参加会议 单位及人 员 见会议签到表 会议内容： 项目经理**对项目部相关人员工作要求： 技术负责人：要对工作内容提前思考，提前安排，制定工作计划。目标计划提前下达；审核劳务班组材料上报计划（其中包括材料的型号、用量、到场时间），制定进度计划（周计划及月计划）以及审核工程量；提供决策数据及经济资料数据；放线定点；对进度安全的检查落实情况及时督促。 安全员：强调时刻巡查工地现场（安全帽、防护设施、安全标示标语）；每周例行全面大检查，对违反安全规章制度的按规章制度进行处罚，做好安全资料的收集整理工作；做好安全管理工作并配合其他工作。 材料员：对下达的材料采购计划，必须按要求按时保质保量采购到场；资料的收集（合格证、检验报告等）及时传到资料员手中；完善材料的进出库，大型机械（挖机、吊车、铲车等）提前联系。 资料员：及时收集、整理、编制各类各项资料及送检等；办公室的管理工作，人员签到，会议记录等工作；施工组织设计、施工方案、各项专项方案的编制；与监理、甲方、档案馆的联系交底。 劳务班组：工作滞后，食堂地坪混泥土浇筑，一级配电房房盖制模未动工，井圈工作未实施；劳务班组的材料（如模板、水管、木方等）还