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富士康是如何炼成的 核心提示：富士康就是一个庞大的“转包企业” ，为保守客户的商业机密而不公开自身 的业务范围。 关于富士康，类似“世界最大电子代工企业”的报道常见诸报端。笔者 1988 年在国际 金属模具相关会议中结识了郭台铭会长，从那时算起已有 20 多年的交情。从大学研究工作 退休后，笔者即赴富士康担任技术顾问， 2000 年由郭会长出资，在日本设立了产业技术开 发公司 Fine Tech。 刚刚认识郭会长时， 富士康还是一个位于台北郊外， 只有 200 多员工的小工厂， 如今已 成长为在中国拥有 120 万员工，营业额超过 9 兆日元 (约合人民币 6000 亿元 )的超大型企业。 整个过程中，笔者见证了一个超越现实的企业成长传说。 简而言之，富士康就是一个庞大的“转包企业” ，为保守客户的商业机密而不公开自身 的业务范围。虽然会因此出现形形色色的不实传闻，