第一章企业资源计划概述.ppt

1.4.1 订货点方法-ROP 订货提前期 时间 数量 最大库存量 订货点 安全库存量 * 1.4.2 物料需求计划-MRP MRP产生的必要性 订货点法处理相关需求时的局限性 * * 1.4.2 物料需求计划-MRP 订货点方法未考虑物料需求的相关性 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫?奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。从此形成了“在需要的时候提供需要的数量”的思想。 MRP要达到的目标： 在尽量控制库存的前提下，保证企业生产 的正常进行 * 1.4.2 物料需求计划-MRP 物料清单（ Bill of Materials BOM）是MRP系统中重要的输入数据 X A C B D I E F I G H * 1.4.2 物料需求计划-MRP 6s 笔油墨 笔芯头 笔芯杆 笔芯 笔帽 圆珠笔 笔筒 6s 8s 3s 8s 8s 5s 时间顺序 MRP的逻辑原理图 1.4.2 物料需求计划-MRP MRP的基本任务是： （1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）。 （2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 * 1.4.2 物料需求计划-MRP MRP的作用 要生产什么？生产多少？ 要用到什么？ 已有了什么？ 还缺什么？ 何时安排？ * 1.4.3 闭环MRP 闭环MRP产生的必要性 ? MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束 ? MRP缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能 * 1.4.3 闭环MRP 闭环MRP理论 1．闭环MRP理论由来 ?闭环MRP理论在物料需求计划（MRP）的基础上充分考虑能力的约束，加入了能力需求计划理论。 ?闭环MRP在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 * 1.4.4 MRP-II （Manufacture Resources Planning） MRP-II产生的必要性 以往的MRP系统制定计划只考虑到人力，物力条件的约束，没有考虑到财力这一重要约束条件。 以往的MRP系统，仅仅涉及到了物流，而没有涉及到资金流 缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最终目的 * 1.4.4 MRP-II MRP-II理论 为了满足物料与资金信息集成的要求，1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacture Resources Planning），它的简称也是MRP。为了和传统的MRP相区别，我们通常称它为MRP-II。 * 1.4.5 企业资源计划-ERP ERP 产生的必要性 MRP-II的局限性： （1） MRP-II局限于对企业制造资源的管理，无法对企业的整体资源进行集成管理。 （2） MRP II局限于对单一企业的管理，无法满足集团化，多工厂协同作战，统一管理的要求。 （3） MRP-II局限于企业内部各部门之间的信息交互，无法实现企业之间的信息共享和交流。 * 1.4 .5 ERP的概念 企业的所有的资源包括： 物流、 资金流、 信息流。 ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 * 1.4.5 企业资源计划-ERP ERP的定义 ERP——Enterprise?Resource?Planning?企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 * 1.4.5 企业资源计划-ERP ERP的功能 （1） ERP基于MRPⅡ，但具有超越MRPⅡ范围的集成功能，能为企业提供全面解决方案 （2）ERP支持混合生产类型和制造环境 （3） ERP是一种面向企业供应链的管理系统，可对供应链上所有环节进行有效管理。 （4） ERP 支持分散网络结构和C／S计算环境，从传统的集中式系统发展到分布式网络系统。 * 1.4.5 企业资源计划-ERP ERP的特点 （1）ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；包含了供应链管理功能；支持企业后勤管理。 （2） ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 （3）ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系；价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。 （4）ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 （5）在生产制造计划中，ERP支持MRP-II与JIT（Just-In-