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现场主管人力资源糸列知识培训之
招募面试技巧
目录
第一章人力需求计划
第二章招募技巧
第三章筛选技巧
第四章笔试与测评
第五章面试技巧
第六章试用期管理
第一章人力需求计划
第一章需求计划
1、需求产生
2、需求描述
3、职位说明书
4、用人计戈
5、审批流程
第一章人力需求计划
需求产生
部门主管的烦恼
五多
订单/市场变化多
业务工作量多
应付/支援相关部门的工作多
五少
非例行工作多
部门人手少
改进/创新点多
能人少
听话的人少
岗位稳定的人少
一个月加班60小时的人少
第一章人力需求计划
需求产生
预则立不预则废
经营/部门规划丶年度/月度业务规划
现有部门人力盘点(数量/质量/结构)
月度需求人力及差异数量
人力招募/训练/试用计划
需求标准的策划(人岗匹配/职位说明书)
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