园林绿化工程主要施工管理措施.doc

PAGE PAGE 1 园林绿化工程主要施工管理措施 1 技术管理方案 根据我公司的管理体制，项目的技术管理实行项目总工程师负责制，项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系、质量管理保证体系的建立和运行，并进行职能分配，落实质量责任制。 1.现场技术管理 （1）进场后即组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握园建的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。 （2）组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查。使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。 （3）组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。 （4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。 （5）组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 （6）按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。 （7）技术节约 钢筋、模板加工前坚持放样制