医疗大数据医药研发生产经营应用.doc

医疗大数据医药研发生产经营应用（医药企业） 医药研发生产经营零售企业，具有掌握了解医药在医疗卫生活动中相关数据的迫切需要，首先，需要了解相关药品在市场上的使用情况，以便用于研发和生产；其次，需要了解相关药品在治疗方面的效果情况，以便研发改进新药品和发现质量问题；最后需要了解相关药品的物流配送和仓库库存情况，以便实现药品供应链的一体化运行；另外还需要了解相应区域的人口健康信息，以便分析药品的授众群体特征，如某地区区域正在流行感冒，医药企业可以通过此信息及早组织相关药品。 1.1医药研发企业应用 医药研发企业可以利用大数据降低研发成本，提高研发效率。医药公司在新药物的研发阶段，可以通过数据建模和分析确定最有效率的投入产出比，从而配备最佳资源组合。模型基于药物临床试验阶段之前的数据集及早期临床阶段的数据集，尽可能及时地预测临床结果。评价因素包括医药产品的安全性、有效性、潜在的副作用和整体的试验结果。通过预测建模可以降低医药产品公司的研发成本，提升药品竞争力，并最终使患者受益。 1.2医药生产企业应用 医药生产企业利用医药大数据可以精准了解终端市场，实现生产和销售的匹配，同时也将为整个社会服务——全面提升医疗环境，助力药品安全。医药大数据将为医药生产企业提供一种先进的理念和解决方案，通过与多级经销商、终端流向数据的对接和直联，及时准确地对企业产品的渠道流向库存数据进行收集、整合、提炼、分析、帮助企业第一时间做出准确判断，提高投入产出比，减少生产与市场需求之间的差异，并实现整个营销体系的信息化管理。同时，数据挖掘和信息采集技术还能给研究人员提供足够的样本量和数据信息，建立基于大数据的数学模型，对未来市场进行预测，从而挖掘市场潜力，推动新药的研发，催生产业的变革，为药企带来全新的发展机会。 目前，中国约有大概有4000多家国营、合资和私营药企，其生产能力强，熟谙报批制度、在市场和销售上投入了相当大的资金，但是在数据领域却桎梏不前，中国现在最大的药企每年在医药数据上的投入尚不足100万人民币，而同等规模的欧美药企的投入则是其十倍。 1.3医药流通企业应用 医药流通企业在新形势下遇到的最大的问题不是如何实现即时支付、医保联网及如何保证药品的安全性等政策及运作层面的问题，最大的问题将会是组织的适配问题，包括经营思路的适配、组织机构的适配及团队人员能力的适配。解决好这三大适配，将决定医药流通企业未来转型的可操作性及可持续性。 支持B2B与O2O的结合，纯销型医药商业企业可以实现对配送医院的药房整合并完善药事服务。这种药事服务不仅是针对医院，应该是针对医院所在区域的所有目标人群，是药学人员利用药学专业知识和工具，向社会公众（包括医药护理人员、患者及其家属、其他关心用药的群体等）提供直接的、负责的与药物使用相关的各类服务。这种服务是一种以病人为中心的主动服务，目的是使病人得到安全、有效、经济、合法的治疗药物，并最终打造区域或全国性的药事服务平台，实现对患者的有效影响，也能占据未来处方药网售中审方这个关键节点。实现四大整合医药商业公司对配送医院的整合可以通过布局院内物流（住院药房）、药房托管（门诊药房）或并购医院的门诊药房实现。 支持整合自有及医院的执业药师人员，建立强大的药剂师（执业药师）队伍，既可为所有配送医院提供药事服务，也可为未来处方药网售药师处方审核服务。 支持医院的处方医生资源进行整合。利用医院网络得天独厚的优势，思考如何为医院医生做好药事服务及为医院医生未来多点执业提供帮助，搭建医院医生服务、多点执业交易平台，为上游生产企业实现规范化的医生教育，逐步掌握医院医生资源。掌握了医院医生资源也就掌握了未来网售处方药处方外流的龙头，是参与网售处方药分利的先决条件。未来如何解决处方外流同医院的利益分配将考验医药流通企业的智慧。 支持物流配送整合。B2B的物流是配送型医药商业的传统优势，需要做的是加大覆盖面并提升效率。特别是农村基层医院的配送网络应完善，同第三方物流的整合也是一种选项。 支持通过B2C与O2O结合，在B2B的基础上建立直达消费者的渠道。全力打造最后一公里物流建设。对有零售终端的医药商业企业来说，做好药店的社区型物流配送，实现药品的药店配送到户，规划社区配送药柜或自动售药机布点安装及安装。 支持打造B2B2C一条龙服务，实现医院同社区、药店到患者家的无缝对接。在未来网售药品的大趋势下，医药商业所组建的处方医生及药剂师团队，不是单纯为了卖药，而应该力促让医生成为患者的家庭医生，成为医院、社区及患者链接的纽带，让患者网购药品的处方变得简单；同时药剂师团队也可为未来的网售处方药审方，让患者网购药品的安全性得到保障。对于单个制药企业来说，单独为自己的企业产品销售（线上的也好线下的也好）组建处方医生及药剂师网络成本巨大，得不偿失，另一方面网售电商