有效控制采购成本及谈判策略运用-.docVIP

有效控制采购成本及谈判策略的运用 时间地点： 上海 课程价格：3，580（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理 授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 培训对象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员 课程背景: 在全球经济的背景下，绝大多数的制造企业面临着利润下滑，采购成本上涨，各种管理成本上涨，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压等问题。采购人员担负着日复一日的成本压缩、成本节省的重任，单纯通过压低供应商的价格会带来一系列问题，质量问题，合作意愿差，供货不及时。如何更有效的控制采购成本？通过培训、大量案例分析和模拟谈判 ，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推进产品标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；整合内部需求资源，实行集中采购，提高采购人员运用知识、信息，筹码和谈判技巧来获得最大化的利益和良好的合作关系。以到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 课程大纲 一、价格分析与成本分析 1、价格分析与成本分析的区别 供应商价格的制定方法 影响价格的主要因素 竞争性报价和投标 常见价格分析错误 2、价格分析的方法有哪些 最低价格选择法： 数量折