水利监理大纲汇编.pdfVIP

监 理 大 纲 1. 监理工作概况 2 监理工作内容和依据 2.2 监理工作目标 遵守国家制定的法律，法规和行业标准，主动开展工作，采取“超 前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控”的工作方法，强化监理工作 程序，加强服务意识，最终达到顾客满意。 工程质量控制目标：工程质量合格率达 100%。 工程进度目标：如果工程按计划实施，监理部将严格按照计划工期 进行控制。工程实施过程中，合同内容和工程任务如果发生变化。监理 部将按照变更后的约定工期进行严格控制，使工程在规定的时间内竣工 移交。 工程投资控制目标：本工程计划工期为 2007 年 10 月 15 日至 2008 年 10 月 15 日。如果工程按计划实施，监理部将严格按照计划工期进行 控制工程实施过程中，合同内容和工程任务如果发生变化监理部将按照 变更后的约定工期进行严格控制，使工程在规定定的时间内竣工移交。 工程投资控制目标：本工程资金来源为国债资金，省级地方匹配和 收益群众自筹资金。监理部参照合同文件，将项目投资控制在合同价格 内。如果有变更和追加投资，监理部将参照相应的设计变更和合同补充 协议部分进行控制。将投资控制在发包人最终确定的投资范围内。 合同管理目标： 配合并协助发包人建立一套完整的， 具有可操作性的合同文件体系， 1 定立适合本工程的合同文件，为工程质量，进度，投资控制提供依据， 为安全生产提供可靠保证。 信息管理目标 协助发包人督促发包人建立一套完整的， 具有可操作性的文件体系， 定立适合本工程的合同条件，为工程质量、进度、投资控制提供依据， 为安全生产提供可靠保证。 信息管理目标 协助发包人督促承包人完善各类信息管理系统，确定信息交流方式 做到沟通及时，为整个工程建立一个完整的信息管理系统。 施工安全和环境保护控制目标 监督承包人建立安全组织机构，严格执行施工安全法律、法规和工 程建设标准强制性条文，审查承包人编制的施工组织设计中安全技术措 施是否符合工程建设强制性标准要求，经常检查施工安全措施落实情况， 避免工程事故和人员伤亡事故的发生。 督促承包人做好施工区域内的环境保护工作，在施工期内，不能发 生环境破坏事件。做好施工现场的维护工作，在竣工清理时，督促承包 人做好环境的恢复工作。 协调工作目标 监理部努力协调好参建单位之间的关系，将矛盾化解力求统一，为 工程顺利实施创建一个和谐、融洽的工作氛围。 2.3 监理工作主要依据 2.3.1 国家有关法律、法规，相关行业颁发的有关技术标准、规范、 2 规定： 1、《水利建设监理规范》 （SL/288-2003 ） 2、《机井技术规范》 （SL256-2000） 3、《水利水电建设工程验收规程》）（SL223-1999） 4、《水利水电施工质量评定规程》 (SL176-1996) 5、《建设工程安全生产管理条例》 （国务院令第 393 号文） 2.3.2 经上级质监部门批准的工程划分。 2.3.3 所有与本工程有关的合同文件。 2.3.4 经批准的项目监理机构指定的监理规划以及监理实施细则等 2.3.5 发包人、承包人、监理机构及设计单位之间，在施工期间，在 施工期间共同为工程建设而形成的联络信函、电传、电话记录、会议纪 要、现场指令等。 2.4 工程项目施工监理全过程控制 （一）实施监理全过程控制基本要求 1、为确保所承担的工程项目施工监理过程在受控状态中进行，建立 服务满足业主和相关法律法规的要求，实现合同目标，必须控制好施工 监理全过程。 2、项目总