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（现场管理）项目施工现 场管理方案 项目现场管理方案目录 一、编制方案的目的和作用…………………………………………………………3 二、组织架构及岗位职责…………………………………………………………..3 三、工程目标的管理和控制…………………………………………………………7 （一）、项目定位及使用功能控制…………………………………………..7 （二）、质量管理及控制………………………………………………………7 （三）、进度管理及控制………………………………………………………10 （四）、成本管理及控制……………………………………………………..11 （五）、安全施工管理……………………………………………………….17 （六）、文明施工管理……………………………………………………….18 四、各阶段管理主要内容及流程………………………………………………….19 （一）、工程前期…………………………………………………………….19 （二）、施工期……………………………………………………………22 （三）、 竣工验收期…………………………………………………………..25 （四）、工程保修期………………………………………………………….27 五、对各主体单位的管理…………………………………………………………..28 （一）、设计单位…………………………………………………………….28 （二）、监理单位…………………………………………………………….28 （三）、总包单位…………………………………………………………….29 （四）、独立分包单位………………………………………………….……30 六、现场管理制度………………………………………………………………….31 （一）、现场检查制度……………………………………………………….31 （二）、现场会议制度……………………………………………………….32 （三）、资料档案管理制度……………………………………….………34 七、沟通及协调…………………………………………………………………….37 （一）、公司内部协调……………………………………………………….37 （二）、业主协调……………………………………………………………..38 （三）、政府主管部门协调………………………………………………….38 八、附则…………………………………………………………………………….39 （一）、加强成品保护的有关规定………………………………………….39 （二）、工程竣工移交物业管理的办法…………………………………….42 项目现场管理方案 一、编制现场管理方案的目的和作用 （一）、目的 1 、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、 三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。 2 、为有效地进行现场工程监督管理，明确现场项目部的管理职责，提高现 场管理的综合水平和能力。 3 、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。 （二）、作用 1 、指导现场项目部各专业人员进行现场的管理，实现有效的工程成本、质 量和进度控制，按时保质完成公司下达的各项工作目标。 2 、明确职能范围、工作职责，使每位员工清楚自己在现场的工作职责，指 导员工高效、优质地完成各项工作。 3 、为公司绩效考核工作提供重要的评估依据。 二、组织架构及岗位职责 （一）、现场组织关系 （二）现场项目部组织架构 现场负责人 （三）、现场项目部职责 1 、有效管理花园二、三期项目现场，控制工程功能、质量、进度、成本， 监督管理现场安全、文明施工。 土建主管、 水电主管 水电工程师 装修工、园 资料档案员 2 、负责协调设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。 配合工程师