实用方法：战略评价方法[精品].pptxVIP

实用方法：战略评价方法;增值的战略评估;战略评估检验表;战略评估检验表;战略评估检验表;7.企业战略实施：组织结构;7.1企业战略管理基本模型;7.2 组织结构的基本类型;7.2.1 职能型结构（U-型）;7.2.2多分部结构（M-型）;多分部结构的变型;7.2.3有机式组织结构：简单结构; 7.2.4有机式组织结构：矩阵组织;7.2.5有机式组织结构：网络结构;7.2.6 有机的附加组织;7.3组织结构设计的权变因素;结构跟随战略;结构跟随战略;组织成长阶段与组织结构;7.4 组织结构设计与调整原则;利用职能制来实施成本领先;;利用职能制来实施差异化战略;;7.5 多分部组织结构设计要点;多分部结构的变型;总部与分部关系：竞争性结构与财务控制型（H型或控股公司型）;;资本控制型（H型或控股公司型）;控股公司型：优点与缺点;总部与分部关系：SBU结构与战略控制型;;战略控制型;战略计划型;总部与分部关系：合作型结构与关键职能控制型;;关键职能控制型;多部门结构的三种主要形式;附：责任中心的不同类型;责任中心的不同类型;7.6有机式组织结构管理的要点;7.6有机式组织结构管理的要点;战略网络中的核心企业的战略与结构;附.战略性组织设计实例;1. 通用电气：80年代初;通用电气：80年代初;通用电气：80年代的改革;战略管理风格与组织设计变化;高层战略管理者的新职责;附：GE的企业