21工程项目管理组织基本原理与组织结构(修改).pptxVIP

2 工程项目管理组织;案例讨论：中国古代最成功的项目管理团队;古代最成功的项目团队——西游记的取经团队 ;团队成员简介一：项目经理——唐僧;团队成员简介二：团队成员——沙和尚;团队成员简介三：团队成员——猪八戒;团队成员简介四：团队核心人物——孙悟空;团队上级领导;取经团队重要的外部资源;;团队工作要领1——师出有名;团队工作要领2——信念坚定;团队工作要领3——善于利用外部资源;团队工作要领4——”打妖精看主人“;团队工作要领5——及时转变领导作风;用人策略1：对能力强，脾气差的悟空——奖惩分明;接着：解救，使之心存感激 在他绝望的时候，让唐僧去解救他于水火之中，收买人心，以使他心存感激； 然后：许诺美好的愿景 取完经后高升为正牌仙人 最后：戴个紧箍 ，不听话就念咒修理它;用人策略2：对好吃懒做，脾气好的八戒——当润滑剂;用人策略3：对能力一般的老实人沙僧——不偏不倚，你就干好本职工作吧！;案例总结：;;;目标与组织的关系; 项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子（团队）中，由哪个组织（部门或人员）定义项目的目标、怎样确定项目目标控制的任务分工，依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制，这都涉及项目的组织问题。 只有在理顺组织的前提下，才可能有序地进行项目管理。;本章主要内容：;2.1工程项目管理组织的基本原理和组织结构 ;一、组织与组织