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（并购重组）企业并购人力 资源整合调整管理 企业并购人力资源整合调整管理 推荐阅读：编者按：本论文主要从企业并购后人力资源整合的重要性；企业并购后人力资源 整合中存在的问题；解决方案等进行讲述，包括了在企业并购之后,如何整合并购双方的人 力资源是并购企业所要解决的首要问题、设计挽留方案,留住关键员工、加强全面沟通、薪 酬绩效体系是人力资源管理的一个核心,其好坏直接关系到员工的直接利益和公… 编者按：本论文主要从企业并购后人力资源整合的重要性；企业并购后人力资源整合中存在 的问题；解决方案等进行讲述，包括了在企业并购之后,如何整合并购双方的人力资源是并 购企业所要解决的首要问题、设计挽留方案,留住关键员工、加强全面沟通、薪酬绩效体系 是人力资源管理的一个核心,其好坏直接关系到员工的直接利益和公司战略的实施等，具体 资料请见： 摘 :并购行为的结束并不代表并购的成功,企业并购是否真正成功很大程度上取决于能否有 效地整合双方企业的人力资源。针对企业人力资源整合中主要存在的员工流失、员工情绪上 的波动、员工对新组织的不适应等三个问题,提出了有创造性的解决方案:挽留、全面沟通、 调整组织结构、员工培训。 关键词:企业并购;人力资源;整合 企业并购是为了实现利润最大化,即发挥双方资产的作用,优化资源配置,实现投入产出最大 化。事实上