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宝洁公司和沃尔玛的产销联盟案例分析内容提要世纪年代美国流通产业链中的主导权从生产方转移到了零售商宝洁公司的垄断地位开始动摇同时沃尔马由于销售和配送成本过高很难单独应对国外企业的挑战于是双方建立起紧密的产销合作借助信息技术实现了信息共享及交易的自动化同时宝洁公司改革原有的品牌管理制度建立起价值管理制度通过合作双方降低了费用和风险宝洁还建立起强大的核心竞争力本案例重点体现了产销结合供应链的以下优势通过信息共享及信息系统的采用降低了供应链的成本和不确定性管理策略的实行提高了制造商的生产柔性使零售商专营
宝洁公司和沃尔玛的产销联盟案例分析
1.内容提要
20世纪80年代?美国流通产业链中的主导权从生产方转移到了零售商?宝洁公司的垄断地位开始动摇。同时?沃尔马由于销售和配送成本过高?很难单独应对国外企业的挑战。于是双方建立起紧密的产销合作?借助信息技术实现了信息共享及交易的自动化?同时宝洁公司改革原有的品牌管理制度?建立起价值管理制度。通过合作?双方降低了费用和风险?宝洁还建立起强大的核心竞争力。本案例重点体现了产销结合供应链的以下优势:①通过信息共享及信息系统的采用?降低了供应链的成本和不确定性；② MMI管理策略的实行?提高了制造商的生产柔性?使零售商专营核心业务； ③ 通过
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