博意门青岛啤酒股份有限公司平衡计分卡的项目公司层面战略图说明材料.ppt

青岛啤酒股份有限公司 青岛啤酒股份有限公司平衡计分卡项目 公司层面战略图说明材料 如需要更多信息联系:孙永玲/谢朝晖/陈剑波/谢少华 Te:02152989553 -mail:Yonglingsun@ Simon.xie@ Edward chen@egate-infotech com Nelson.xie@ 假权所有,翻印究安全等 博意门 eGate  再意门 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 ·青啤股份战略图及要素描述 Www.manarE 平计分卡会(BSco/海激门咨询有展公司 版所有翻印必究  博意 根据青啤股份SWoT分析,内部整合、品牌整合、基地市场建设是新一轮 战略规划最重要的战略主题 与国内竞争对手相比 竞争力处于领先地位 国民经济持续稳定増长,人均啤酒消费量不断提高 有品牌优势 利用对食品安全的关注,通过 HACCP论证,提升对环 与同行相比,在产品质量方面处于领先地位。 和食品安全的竞争力。 消费者感受的产品差异化程度逐步提高,品牌经营有利 优A、与AB公司的最佳实践交流,整体提高公司的技术 于打造差异化优势 管理水平 …、区域市场相对垄断 中、高档产品市场布局具有一定优势 行业利润率不断提高 在总规模方面具有一定优势 消费者更加注重健康和质量,消费者的需求趋于理性 更注重对品牌的消费。 、消费者需求多样化 单厂生产规模小,生产基地分散 中国的食品安全信任危机,对出口带来不利影 3、营业费用高,盈利水平低 外资品牌大举进入中国市场,加剧了市场的竞争 人力资源激極机制有待于进一步完善 中国啤酒行业产能过剩,加剧了市场竞争 缺乏营销人才 已经被竞争对手垄断的区域市场,发展难度加大 越来越多的竞争对手欲进入青啤的基地市场 在新产品研发方面没有领先于主要竞争对手 原材料涨价,造成生产成本的培加 除西安和青岛,其它区域未形成基地市场垄断优势、分销商的讨价还价能力增强。 打着健康牌”的饮料行业的发展  平计分卡会(BSco/海激门咨询有展公司 版所有翻印必究 327  再意门 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 ·青啤股份战略图及要素描述 Www.manarE 平计分卡会(BSco/海激门咨询有展公司 版所有翻印必究  再意门 青啤股份企业发展规划框架 愿景 成为拥有国际影响力品牌的国际化大公司 战略目标:通过整合完成青呻自身深度,成为国内呻酒行业的领导者 基本发展观 品牌观 基本竞争观 人才观 未来3-5年战略重 生产导向→市场导 战略核心 竞合共 创新型人才 经营产品→经营歸 品架构下的区域营销 无形资源为主的竞争 币资本与人力资本相 基地市场建 生产规模扩大一莒能力提高 司战略要点 市场总体布署的战略性调 增加收入 降低成本 或管理下的产品销售 品牌架构下的区域营销 增加客户价值 优化成本结构 应用新技术 提高资产利用率 内部流程 市场资断整合 协同效应 生产基地布局 市场基地布局 基地市场建设生产基合理配置 学习与成长完的管理机制]最佳实践交流 点线片定位平面化 线片定位层次化、立体化 隔效的信恳管理系统 建立战略管理环状自动运行机制  平计分卡会(BSco/海激门咨询有展公司 版所有翻印必究 527