企业实施全面预算管理实操指南(强烈推荐).pdfVIP

企业实施全面预算管理实操指南 （强烈推荐 ） 企业实施全面预算管理实操指南 （强烈推荐 ） 现金为王 ，销售为头 ；全员参与 ，分清责任 ；战略 目标 ，预算保驾。 24 个字 ， 现金为王 ，销售为头 ；全员参与 ，分清责任 ；战略 目标 ，预算保驾。 24 个字 ， 综合概述 了全面预算管理 的核心思想 。 综合概述 了全面预算管理 的核心思想 。 ➤ ➤ 一、如何理解全面预算管理 一、如何理解全面预算管理 预算是一种系统 的方法 ，用来分配企业的财务 、实物及人力等资源 ，以实现企 预算是一种系统 的方法 ，用来分配企业的财务 、实物及人力等资源 ，以实现企 业既定 的战略 目标 。企业可以通过预算来监控战略 目标 的实施进度 ，有助于控 业既定 的战略 目标 。企业可以通过预算来监控战略 目标 的实施进度 ，有助于控 制开支 ，并预测企业 的现金流量与利润 。 制开支 ，并预测企业 的现金流量与利润 。 全面预算反 映的是企业未来某一特定期 间 （一般不超过一年或一个经营周期 的 全面预算反 映的是企业未来某一特定期 间 （一般不超过一年或一个经营周期 的 全部生产 、经营活动的财务计划 ） ，它以实现企业的 目标利润 （企业一定期 间 全部生产 、经营活动的财务计划 ） ，它以实现企业的 目标利润 （企业一定期 间 内利润 的预计额 ，是企业奋斗的 目标 ，根据 目标利润制定作业指标 ，如销售量 、 内利润 的预计额 ，是企业奋斗的 目标 ，根据 目标利润制定作业指标 ，如销售量 、 生产量 、成本 、资金筹集额等 ）为 目的 ，以销售预测为起点 ，进而对生产 、成 生产量 、成本 、资金筹集额等 ）为 目的 ，以销售预测为起点 ，进而对生产 、成 本及现金收支等进行预测 ，并编制预计损益表 、预计资产负债表和预计现金流 本及现金收支等进行预测 ，并编制预计损益表 、预计资产负债表和预计现金流 量表 ，反 映企业在未来期 间的财务状况和经营成果 （本文的预算如没有特别说 量表 ，反 映企业在未来期 间的财务状况和经营成果 （本文的预算如没有特别说 明 ，指 的是企业 的全面预算 ）。 明 ，指 的是企业 的全面预算 ）。 企业 的全面预算管理 ，实务工作 中遇到什么 问题 ？ 1）预算编制过程过于耗 时、 企业 的全面预算管理 ，实务工作 中遇到什么 问题 ？ 1）预算编制过程过于耗 时、 成本太高 ，基本是财务部 门在包办 ； 2）预算管理缺乏弹性 ，对市场变化 的反 成本太高 ，基本是财务部 门在包办 ； 2）预算管理缺乏弹性 ，对市场变化 的反 应迟钝 ；3）预算没有基于公司的战略 ，甚至与之产生冲突 ；4 ）预算管理存在 应迟钝 ；3）预算没有基于公司的战略 ，甚至与之产生冲突 ；4 ）预算管理存在 非增值性 的流程 ，缺乏效率 ； 5）预算过度注重成本 的减少 ，而不够注重价值 非增值性 的流程 ，缺乏效率 ； 5）预算过度注重成本 的减少 ，而不够注重价值 的增加 ；6）预算管理过于注重形式 ，没有 随着组织架构 的改变而改变 ； 7）缺 的增加 ；6）预算管理过于注重形式 ，没有 随着组织架构 的改变而改变 ； 7）缺 乏预