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2020年公司年会策划书 核心目的：留人，发展 很多公司都觉得，一年了得总结总结啦，然后召集大家一块开个会吃个饭，给优秀员工发个奖，时间充足再去KTV爽一把。一年又一年过去啦，年会年年有，不过人还是该走就走，公司还是停滞不前。一说，我们也开年会啦，不就是那样吗?殊不知，年会也是需要策划的，开年会也是有目的的。 年会主题的定位：公司下一年的重点(改革?团队建设?市场开发?等等)例如：我为某公司策划的一场年会，主题是：变革---助推企业持续发展 参会人员：员工，优秀员工家属，优秀客户及家属，领导 为什么要邀请优秀员工家属，可以换位思考一下，一个优秀员工的离职，其家庭因素能占到多少?他有这个想法，也许老公或老婆或爸或妈稍一支持就离啦，稍一劝阻就不离啦。 为什么要邀请优秀客户及家属，如果你明白20/80定律，你就会知道其中的缘由。 年会的基本流程： 一、战略宣导 即：对上一年工作的总结和下一年发展的部署 你觉得还是老板在那里提前写好稿子读给大家听吗，相信你读了十年八年收效不大。应该怎么做?找我!!! 二、颁奖盛典 从马斯洛第三四五层次的需求来看，不仅仅是给优秀员工发个奖金发个花那么简单，这一环节是整个年会的重点，做好了，下一年团队会更好管理，做不好，还是像你以前那个样子。怎么做?找我!!! 三、联欢晚会 如果从娱乐的角度来说，这个就很