全面加强工程系统.pptxVIP

;全面加强工程系统建设 切实提升工程管理能力 韩 波 2009年6月; 十五年来，绿城作为一家专业的房地产开发企业，秉持“精致、完美”的产品开发理念，不断致力于产品创新和品质提升，在别墅、多层、高层等不同产品系列的工程营造方面积累了丰富的经验，我们的产品已经得到了客户、行业、社会、政府和媒体的广泛认可，形成了良好的口碑，公司品牌实力和综合开发能力连续多年位居全国前列。; 2009年，为确保公司在全国一流企业序列保持长久持续地发展，公司进一步明确了绿城对内作为学院的一面与对外作为企业的一面同时发挥作用，坚持“学院建设”和 “企业发展”齐头并进的发展理念。在这一过程中，作为集团品质管控中枢之一的集团工程系统，需要不断强化集团工程系统职能部门作用，加强工程系统建设，促进;工程系统员工成长和进步，持续加大、加强集团管控力度和深度，充分发挥服务、支撑、管控、协同和系统集成的作用，支持、帮助、引导项目公司共同持续提高产品品质及价值，深入推进精品战略实施，促进公司更好、更快、更强的发展。; （一）近几年来工程系统发展状况 随着公司的不断发展壮大，公司工程系统在管理人员规模、管理项目规模、标准化管理、参与新产品开发等方面取得了一定发展，在别墅、多层、高层等不同产品系列的工程营造方面积累了一定经验。主要表现在以下几个方面：; 1．工程系统人员规模发展情况 近年来，工程系统人员规模快速增长，从2006年底的503人增长到2009年的1100人。同时，随着公司精装修项目规模的日益扩大以及公司对建筑、景观实施工艺和效果要求的不断提升，项目公司规划设计、精装修和景观管理人员大量增加，工程系统人员相关专业不断细化和加强。 ; 具体数据如下：; 2．工程系统管理项目规模发展情况 近年来，项目开发规模以较大幅度快速增长，具体数据见下表（不含代建项目、控股集团项目）：; 预计至2009年底新开工面积407.4万平方米（全年，余同）、交付面积199.4万平方米、在建面积将达到892.4万平方米。 截至2009年6月15日，人均管控面积约为6540平方米，人均管理工程投资额约为5227万元。 链接：绿城集团各建筑类型工程部人员配置统计.doc; 3．精装修项目规模、占总开发项目的比例不断扩大 从2003年开工的深蓝公寓、丁香公寓及随后的金桂大厦开始，近几年来，集团精装修项目扩张迅速，已从3个大面积精装修项目，发展到47个；精装修的产品类型由以住宅为主，发展到包括住宅、酒店式公寓、高档酒店、产权酒店、写字楼、商业、综合体等多种不同类型、不同档次;的精装修产品序列；精装修项目涉及金额由最初的3亿多元，发展到目前年开工量超过20亿。至2008年底，精装修项目在建面积占总建筑工程在建面积比例已达50%以上，预计到2009年底，在建精装修面积达443.3万平方米，面积比例仍维持在50%左右。近三年规模发展情况如下： ;年度项目; 4．进一步强化品质意识，持续推进精品 工程实施 2006年集团正式提出精品工程战略，2007年进而定位精品工程管理年，2008年初编制试行《绿城集团住宅精品工程技术认定标准》，工程品质意识在精品工程实施过程中得到强化，各项目公司普遍按现行精品工程标准进行定位和管理，提升了集团产品品质整体管理水平。; 5．组织架构不断完善，专业资源进一步整合优化 为适应集团公司项目管理发展的需要，集团公司先后增设了精装修管理部、工程质量督导部和住宅科技部，其中精装修管理部和工程质量督导部短期内得到较快发展。;一、工程系统管理现状; 由于集团精装修工程规模大幅增长，以及对景观工程品质要求的大幅提升，项目公司普遍设置了相应专业的人员或管理部门，工程系统相关专业人员不断细化和加强。 ; 6．推进工程系统标准化建设，初步建立工程管理标准体系 集团工程系统自2005年开始系统整理绿城集团常用标准、规程、施工处理要点以来，在基准工期、项目工程部人员配置、集团成熟产品序列复制、集团住宅精品工程技术认定以及精装修成品保护等多个方面，形成了相应工程管理标准和规范，2009年进一步系统整合形成标准工程部模版，并已开始在集团所有项目公司全面试行。 链接：集团工程系统标准化建设目录; 7．集团产品序列持续创新，工程管理经验不断积累 经过十五年的项目开发，工程系统已在集团早期的别墅、多层、高层等几个产品类型开发建设中积累了一定的经验，为产品品牌提供了一定的品质支撑。近几年，在集团领导、规划设计部主导的产品创新过程中，工程系统也积累了新产品类型的工程管理经验。; 8