公路施工技术管理-公路施工技术管理.pptxVIP

第八章 公路工程施工技术管理 ; 第一节 概述公路工程技术管理: 是对公路工程施工中，各种技术过程、活动过程（如图纸会审、技术交底、技术检验、科学研究等）和技术工作的各要素，进行科学管理的总称。;广义的技术管理： 包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度设计编制与控制、测量实验控制、技术方案实施、材料选择加工、技术资料收集整理等各方面的管理工作，是与主体工程有直接联系的各种活动的总称。 狭义的技术管理： 一般与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。;一、公路工程及生产的特点 1．产品的固定性与生产的流动性（区别于其它工业） 地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动 2．产品的多样性与生产的单件性 产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。 3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性 产品高度大、体形大、重量大； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作； 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。;4．产品的复杂性与生产的干扰性 风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂； 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。 5．产品投资大，生产周期长 占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。;二、工程施工程序（五个步骤）;4）组织施工，加强管理 要求： 按施工组织设计进行施工； 搞好协调配合； 落实承包制，做好经济核算； 严格执行各项技术、质检制度； 抓紧工程收尾和竣工。 5）工程验收，交付使用（保修）;三、工程项目施工组织原则 1. 认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序； 2. 遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序； 3. 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 4. 科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；;5. 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度； 6. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度； 7. 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 8. 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。;施工准备工作;二、施工准备工作的内容;（三）劳动组织准备;（四）场内外准备;一、技术管理的作用、任务、内容和基本要求;1．技术管理的作用 技术管理对施工活动的作用有4点：（1）??? 保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求；（2）??? 不断提高技术管理水平和施工人员的素质；（3）??? 通过对技术的动态管理，充分发掘施工人员、材料及机械设备等资源的潜力；（4） 积极研究、开发与推广新技术、新工艺、新材料和新机械，促进工程管理现代化。;2．技术管理的任务 就是对项目施工全过程运用计划、组织、协调、控制等管理职能，促进技术工作开展，贯彻国家技术政策、法规和上级有关部门技术的指示与决定。 ;3．技术管理的内容 施工是由多工种、多工序构成的复杂的综合活动，技术管理工作内容可分为基本工作和基础工作两部分。见图8-1。（P176） 基本工作包括：技术准备工作、施工过程中的技术工作和施工技术的开发与更新。 ;4．技术管理的基本要求 为实现上述基本任务，应符合以下要求： （1）??? 尊重科学技术原理，按照科学规律办事； （2）??? 全面讲究经济效益； （3）??? 要贯彻执行国家的技术经济政策。 技术政策是有时间性即阶段性，随生产技术和经济水平的发展而变化。 ;二、技术管理的特点 ;1．因素性特点 （1）项目施工技术管理的现场工作是明确固定的； （2）项目主要技术负责人、各工段的技术负责人是稳定的； （3）一般技术工人是随工程进展的需要而变化的、调整的； （4）主要技术负责人根据项目的需要，巡回于各项目之间，检查、指导各技术工作。;2．效益性特点 （1）先导性； （2）时效性； （3）动态性； （4）规范性 （5）经济性 ;第二节 施工技术管理的基础工作;一、建立、健全施工技术管理组织机构和相应的责任制;1．管理机构 （1）系统结构 公路工程施工技术管理组织如图8-2。P178。 根据项目的规模不同，可实行三级或四级技术负责制，即总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人。 （2）企业组织系统 （3）项目组织结构 ;2．管理制度 一般认为，根据在施工过程中通常开展的工作活动，主要应建立下述几项管理制度： （1）??? 图纸会审制度；（会审的主要内容见P179） （2）??? 施工日